《3.28主管会如何给员工做基本法规划.pptVIP

前言 《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。同时也是规范业务人员展业、增员、辅导和管理行为的准则，明确业务人员待遇、考核、福利及荣誉，满足业务人员职涯规划需要的根本制度。所以《基本法》上的利益是营销员最大的利益来源，是营销队伍最大的的福利。 目录 业务经理需要给新人规划-- 1.月月拿高底薪 2.快速转正 3.持续晋升 目录 基本法规划注意事项 1.以身作则：己所不欲勿施于人 业务经理规划小组组员的出勤、拜访及收入等事项，自己必须以身作则，如果自己都做不到，如何要求组员做到。 基本法规划注意事项 2.追踪辅导要跟上，不是做了规划就能达成 业务经理给小组组员做的规划要及时跟上追踪和辅导，不是给新人规划了属员就能达成，基本法规划只是明确了方向而已，接下来如何去达成目标还要有具体的措施，业务经理帮助属员分析，并监督属员落实达成。 基本法规划注意事项 3.基本法规划要持续，不能一蹴而就 业务经理对属员的规划是持续的，针对不同属员，或同一属员的不同阶段都要用不同的基本法规划，而且基本法规划的动作要经常做，只有经常给属员做职涯规划，属员才会始终充满斗志和工作的激情。 基本法规划注意事项 4.业务经理要对基本法烂熟于心 既然业务经