精益生产分析.ppt

文化变革 如何实现生产效率？ 减少加班 减少外部服务 消除临时性员工 冻结招聘（自动减员） 加速产品开发 增加销售 合并工序 文化变革 劳动关系 让现场员工早期和经常参与 参与公开的改善活动 沟通企业目标 工作安全政策（联合开发） 改善突破参与 联合委员会沟通改善成果和处理问题 通过补充条款解决合同约束 工作分类和薪酬等级 工作规则 工作再分配 文化变革 如何维持变革 高层领导者的愿景和承诺 建立企业改善办公室 开发指导和监督技巧 目视化控制和管理（SQDCME） 文化变革 领导者角色和职责 精益项目和企业目标保持一致 项目计划，团队选择和后期跟踪 维持成果 建立专业团队自己进行变革 宣传-简报，录像和可视化 文化变革 倡导者挑选标准 必须是积极的变革者 能够在所有的层次进行有效地沟通 得到组织的尊重 突破“条条框框”进行思考 对精益原则的热情 文化变革 总结 高层管理者亲身参与 改善活动要与运作目标相匹配 有效地绩效测量 和公司业务计划匹配 和改善成果联系 每日绩效指标及对策 让整个组织参与变革过程 参与改善活动 中层管理者技能开发 沟通和宣传 * 复 盘 精益生产研讨会问题: 本次研讨会你学到了什么? 你理解精益生产的精髓吗? 后续关于精益生产方面你还想了解哪些内容? 本次研讨会有哪些不足? 你的期望是什么? * 谢 谢！Thank