新型干法水泥全方位的精细化管理精选.doc

新型干法水泥全方位的精细化管理 张传行 中国联合水泥有限公司（273125） 　　随着中国经济突飞猛进的发展，中国水泥工业不断地调整产品结构，改变发展模式，到2009年底新型干法水泥生产线已达到1113条，水泥总产量已达到16.38亿吨，新型干法水泥的比例已达到72.5% ， 但目前我国新型干法水泥企业间熟料质量的差距很大，先进企业熟料28天抗压强度为62～70MPa，有很多企业则是50～62MPa；各种消耗指标也存在着明显的差距，熟料标准煤耗先进企业已降到105kg/t，但有较多2500t/d以上生产线，熟料标准煤耗仍高于115kg/t，相差10%以上；其它消耗仍有较大差异，如吨熟料耐火材料的消耗，象海螺先进的企业只有0.25kg/t，而其它企业还在0.5kg/t以上；设备综合运转率有的达到93%～95%，而部分2500t/d以上生产线在90%以下。在市场竞争如此激烈的今天，企业走向微利甚至无利时代，利润空间在逐步缩小，企业间靠练内功、抓管理、走精细化管理之路，提升企业的竞争能力，被广大水泥企业所重视。新型干法水泥管理的精细化，应当由过去单纯的生产过程管理延伸到项目建设和生产调试，因在项目建设过程中管理粗放，生产调试不精细，给未来的设备运转，生产管理埋下长期的隐患，由“项目建设的低投入”，带来“生产运转的高支出”。应形成项目建设、生产调试、运行操作、生产管理等全方位的精细化，