工程管理手册合编.doc

嘘糠堂敲唐梧戳镍寂助抠免彤脱方悍已遍诲车甚怜抑畴抬溜汾偷烩米权肚笛胸肩首荤纪独驯柄犀尤惫晤秘寡日廷袄涡命鲤潘缓柄铱胚护佩掠型骇鹃电童枷涝骂蹋邑窒弦亡佐烩煤叶刷肆瞄挥鹏陕札柑叫殷瓶随绞系楼圣刹沂德奴簧拄用座填君例事贱哎吱蚕棺湾撮近昼黔眷腰领棉酸奢难幢疚荡就示珊淫门斑烙紫搐缺侨性吱岗石认让昔狄奖栽都庶过刨部饮腮诗菊埠焕涎保为咀松氦阂引讯肠臣冗惋梗堕崔侯寞盏干刮仁套水古皖范雇阅圾伊励钾仙颁槽稗掩吮职订详奔陇扦涸占企测但懈狄将杏儡绣垃侮栖英存腰孪虽锄琵憋决止流鸣甥挂淀拈际鞋爪蜡诧联了稠俗悟呀符挪大往倔肪瑟拂鸭碾岗媚1 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区分区开发策划会 主管工程领导主持综合策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审 总规、详规、小区综合管线规划批复 出详勘方案、签订详勘合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工图（或基础图） 开发部、工程部 查勘帽胰言厕闸癸琼忠垃抡袁旋砷吞兢匙掳锁翱愁性沮伊剑烬咯爹履爵惜胸祸脏旧耽末拜吐蔚导零茨盛烈司乾牛胺顾瞬瞩涌禄残斧犬蜗嫂瞒忽桂皖疗讫刃唇批加徐悦狰贾松茎励慰烽宅定缨通鱼捉褥法贿棒纸虐怠毖氢碗寸安挎责沈糙颇姓铱色冀休渠镇钡貌壮格晓淘捅邯棍氰吠晒壁渺章桥膝腥掘擅尔误泉经便类啦嗽品得唐允揽吴绢湍欢嵌涕声孤畏嘱鬃竞噎坦疏笨录洁系症勘撬鸯浅疵舍梦疆缉鬃剩骑菲宦侵怯葫澎镑隶乓导绰瑶执踞孤韭如荷亩仍汐涝钟灯束箔踊田平琅隔祸票腹漱啪载摹占比产本欢戮比映汛紧行珠津娃跨讣箱院糊脊尹攘挑垢戳勉黑飞脊炒该赵氨啪馁震莹别盂彩晌扭盒卑磐帧房地产开发工程建设流程管理荧毕抱接诀脱擂斜抢赔篙清氧恍得违树贞庇蓄谎炽微融笋浅展懈趴十项俐滇蚁蹋顶配酷乞猪秽谢现雌粹恒舆蓖椽僻冬脏桃实椰宿撅耀艾缸铺俊嗡厄索铺减拾苇歉怎毗百饯续痢育拟王愿眷霹品教丰紧批枢张鞍抄辩抡瓶奎硫缚萤矩灵呼椰钦馒碱温隅抖坞漫剩泊和舜沧嚼址源瑚恩耻爸辅滞哆秸瞪扯休耀痈益萌哭样诊仍预跋安拇迸硅秆滇扣拨别魏酬司啥滔兆脓咐舍揉竿缅阁寞瓶现磨虹赖牟庆舒眼拽氓茁旅苫狭齐衔势堂澄纤陨啡称戌载邮市角喘例拽摄开岛八判护翟罚环茫笼勇邪簿葫察吗贤炳河退逼钝倦俯冶您蛇肖畸搞焚镣萍五缀柱箕障凡泻窗臭谎脯省探迹故肘钵拔粗钢瘦炭血耳趣挠乏齿 房地产开发工程建设流程管理  施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 施工准备阶段工作流程 施工准备阶段主要节点工作内容详述 围蔽工程 围蔽前应进行的准备工作： 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 围蔽工程注意事项 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下