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关于地勘队伍的团队建设的思考 重庆市地勘局205地质队 朱明忠 “是那山谷的风，吹动了我们的红旗，是那狂暴的雨，洗刷了我们的帐篷；我们有火焰般的热情，战胜疲劳和寒冷，背起我们的行囊，踏上层层山峰，我们满怀无限的希望，为祖国寻找出丰富的宝藏……”，听，这首让我们热泪盈眶、饱含激情的歌，是否让我们久违的激情和动力又回来了？曾几何时，我们胸中充满了自豪：我们骄傲——我们是地质人，我们是为祖国寻找宝藏的地质人！但是，在如今这个物欲横流的现实生活中，我们的骄傲已渐渐远去。然而，一个队伍没有一种精神存在就一如一个人失去了灵魂一般：拥有的只是形式。 我国著名的国学大师翟鸿燊说过，没有团队文化、没有团队精神的队伍就是一个团伙。我们的地勘队伍愿意是一个团伙吗？当然不！ 在此，让我们看看一个全球著名的军校——西点军校，他的文化很值得我们学习！ 西点军校，号称“美国将军的摇篮”，许多美军名将如格兰特、罗伯特?李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利等均是该校的毕业生。让我们学习这所孕育过美国第34任总统艾森豪威尔和赫赫有名的巴顿将军的军校文化吧： ——我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。 ——学会忍受不公平，学会恪守职责。 ——只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。 ——不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。 ——有耐心的任无往而不利。 ——确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。 ——如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。 ——只要你不认输，就有机会！ ——适应环境,而不是让环境适应你。 ——胜利是属于最坚韧的人。 ——要感谢生活中的逆境和磨难。 ——主动锻炼自己，培养果决的性格。 ——没有什么不可能：“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。 ——成功始于觉醒，心态决定命运。 ——要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。 ………… 读读这些话语，心里就涌起一股强大的勇气和力量！在人们头脑混乱的时候有了坚强的精神支柱！在人们无助的时候有了强大的精神盾牌！在人们快要放弃的时候有了坚持到底的精神信念！这就是文化的力量！ 优秀的西点文化可以造就的不仅仅是将军，他还是最优秀的“商学院”。 美国的西点军校为世人所知，是因为从这里走出了很多著名将领。然而，人们却不知道，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得?德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇曾被问及同一个问题；在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军队。 他们指出的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。二战以来，该校还为美国金融界早就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。 西点军校能长生如此众多的商业人才，要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。一、领导力。在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单的服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德?亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。二、执行力。执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。三、人格魅力。人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反了规定去午睡，被发现后遭到了重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了39分钟，可却说只睡了15分钟。 由西点军校的文化我们看到了西点人成功的必然，因为西点的文化造就了西点人成功的素质。所以，一个团队的文化非常重要！那么，我们地勘队伍要怎样营造我们的地勘精神和文化呢？要怎样来增强我们地勘队伍的凝聚力呢？ 作为传统的事业身份单位，要增强我们地勘队伍的凝聚力首先要拥有一个核心价值观。根据西方心理学家马斯洛的“需求层次论”，人的需求可分层为：生理需要——安全需要—社会需要——尊重需要——自我实现的需要。我们的地勘队伍的职工，大部分已经满足了生理和安全方面的需要，策动力的重心就转移到社会需要、尊重需要、自我实现方面来。如果管理者不注意满足人们这种比较高级的需要，职工的生产积极性就将受到压抑。因此，要鼓励、调动员工的积极性，引导全体职工走向“成就欲” 孟子曰：穷则独善其身，达则兼善天下。身为员工的时候，我们就当“独善其身”，修养好自己的职业素养，提高自己的职业技能和执行力，充分利用能够学习的时间给自己多方面、多方位地进行知识和能力储备，树立“终身受教育”的立于时代前列的思想和抱负；身为地勘队伍的管理者时，首先要做到的就是：必须领