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- 2016-12-30 发布于辽宁
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工商企业管理专业
本科生论文
企业员工流动流失原因分析及对策研究
—以****房地产营销策划有限公司为例
企业员工流动流失原因分析及对策研究
—以***房地产营销策划有限公司为例
摘 要
随着知识经济的到来,高科技迅速发展,人力资源配置日益社会化、全球化,企业的组织发展的战略资源已不单单是生产资料等物质成本,也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人们越来越意识到,拥有和创造知识与智力资本的人是企业拥有核心竞争力的源泉,人力资源管理的地位和重要性也达到前所未有的水平。然而,各个企业人员的大量流动与流失,使得企业的人力资源成本日益上升,成为亟待解决的一大问题。无论是品牌企业、民营企业抑或是国家单位,都面临着这一问题,人员流动流失比率已超过合理标准,由此引发了一大批职业经理人的思考:如何做好员工激励,怎样才能为企业留住人才,怎样把已经流失的员工也变成企业的财富即做好离职员工的管理?本文以郑州***房地产营销策划有限公司为例,通过就其用人机制与员工激励机制作出的分析研究,,对其存在的员工大量流动流失现象作出了根源上的探究,并提出了相应的建议,期望自己的一点见解能对公司此种情况有所帮助。
关键词:人员流动流失,员工激励,离职管理
ABSTRACT
With the coming of knowledge economy, the hi
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