《标准工时的定义计算MOD法.pptVIP

五:标准工时之应用 1.效率管理 效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后,管理人必须督导作业者在标准时间内完成作业 2.日程管理 制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置,日程计划,生产管制等工作,以达成要求的数量. 3.人工成本计算 标准时间为直接人工成本计算的基本数据. 4.工作绩效评估及奖金计算 实施奖金工作制度必须借由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算出奖金 5.设备能力 机器设备具有多少能力,必须依据标准时间作计算分析,以作为设备购置之依据,及采取适当之应变措施. 6.人员及机器负荷计算 生产计划疑定后,可依标准时间计算出人工小时及所需人员,而机器设备具有多少能力, 负荷的情况都需依据标准时间来计算. 7.人机配合的计算 依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置,以减少人力的浪费. 8.生产线平衡的计算 生产在线各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费,需赖标准时间适当地安排工作. 9.新产品的开发 新产品的开发,可依据旧有产品标准时间来预估所需要的成本. 10.工作方法的改善 将各站别的标准时间予以计算出来,作为改善的参考依据,同时可作为善前后的比较. * Prepared by:WANG 2007-08-01 标准工时的计算与分析 一.标准工时的定义 二.标准工时的计算公式 三.标准工时观测的要求 四.标准人