车间综合管理系统概述.doc

车间管理系统设计概述 需求分析 车间的管理业务主要涉及到物料、生产、核算、工艺、质量、设备及工装模具六大部分。并且每个业务各自具有其需求特点。车间管理流程开始是根据公司生产计划，编制物料采购计划，此任务由调度员完成。车间机电员跟据物料采购计划向公司申请采购，采购回来之后入库到车间虚拟库房，并做好车间的设备台账。同时，调度员给生产小组下达工序作业计划，生产小组接到计划后后到车间虚拟库房领取物料（包括原材料、外购半成品、辅料），并进行生产。在生产过程中，各个工序之间进行在制品流转，成品入车间成品库，并且班组长做好工序汇报，入账车间计件工资明细。物流员根据公司交付计划从车间成品库提取成品交付客户。 车间的用户可以分为以下几类：调度员、机电员、班组长、物流员、核算员、技术员、普通员工、系统管理员、质检员。下面是对各类用户进行需求分析的结果。 调度员：负责制定采购计划，包括对采购计划的增加与修改。负责制定生产计划，包括对生产计划的增加与修改。审核生产班组的计件工资。查看车间的库存管理、交付管理等相应资料。 机电员：浏览和查询采购计划、零星请购计划，制定材料入库单。 班组长：查看生产计划，制定领料单。制定产品流转单或成品入库单。制定工时结算单。制定零星请购计划。制定小组的考勤记录，并能查看小组员工的资料。 物流员：查看和修改材料库和成品库数据，这里的材料是指原材料和外购半成品。并制定产品交