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王克勤 教授 山西经济管理干部学院 常务副院长 清 华 大 学 执 行 力 培 训 师 中 国 项目管理研 究会 常 委 国际项目资质认证 培 训 师 评 估 师 03516338772 tywkq@263.net FROM GOOD TO GREAT 第一战略思考 预料风险 长远谋划 第二打破常规 创新发展 第三快速行动 提高执行力(PM) 回答:我是谁？ (定位 定向 定调) 1).我是谁 (优势 劣势) 2).我要干什么 (机会与威胁) 3).我如何干 第二是创新发展 有人曾提出这样一个论断： “发达国家与落后国家的差距之一，是创造力开发的差距。” 同样可作这样的论断： “优秀企业与落后企业的差距，也在于创造力开发的差距。” 创造力是人最重要的能力，是国家与企业最宝贵的资源，这种资源是增值型资源，它越用越多，越用越好，永远不会枯竭。 创新者发展，守旧者衰亡，是一个永恒的法则。 经理人如何走向卓越？ 首先，打破一切常规 在世界众多的优秀顶级经理中，互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。 优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同： 他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。 他们不信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。 他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。 他们一向不把金科玉律放在眼里。 他们为什么这样？ 因为创新发展是企业制胜的关键 学会创新思考 跳出框框想 朝四面八方想 倒过来想 换个角度想 拐个弯想 傻乎乎想 抓住机遇想 用形象想 第三是快速行动  提高执行力----中国企业成长的呐喊 把梦想变成现实 国际工程项目管理 企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势 企业战略性项目管理(ESPM) ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理. 可从三个方面来阐述战略性工程项目管理的内涵： 一是战略性工程项目管理和公司战略的关系 二是战略性工程项目管理体系的具体内容 三是战略性工程项目管理与传统的工程项目管理的区别 战略性工程项目管理 基点：基于公司战略的工程项目管理战略 体系：理念→规划→机制→平台 一个核心理念：以人为本 一套战略规划：实现工程项目管理和战略的匹配 四个基础平台：构建战略性工程项目管理的基础 专业队伍 组织环境 专业化建设 基础建设 比较：战略性工程项目管理与传统工程项目管理 企业战略性项目管理的特点 企业战略工程项目管理主要有以下8个特点： 　　*理念：目标要符合企业整体发展战略； 　　*导向：以顾客需求为导向； 　　*对象：管理企业的所有项目而不是个别项目； 　　*组织：本质上需要企业全员参与的学习型组织； 　　*职能：项目管理职能与战略管理职能的有机融合； 　　*过程：是一个可持续不断发展的过程； 　　*文化：要融人企业文化之中； 　　*模式：涵括项目及企业层面的系统管理模式。 “军人之谜” 美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁。培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果？ 海尔、联