2016一级建造师施工管理复习重点..docxVIP

1、项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。 项目的定义内容：实施的组织、建设地点、建设任务的原则、资金、投资、进度、质量目标2、建设工程管理过程中实施阶段的管理是：开发管理。（项目决策阶段的管理：开发管理）3、建设工程的“使用增值”：确保使用安全、有利于节能环保、工程维护。4、建设工程的“建设增值”：确保建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、进度控制。5、项目策划指的是：筹划和准备。6、业主方的项目管理工作设计项目的：实施阶段的全过程。7、项目管理包括那几代的发展？传统的项目管理、组合管理、变更管理。8、供货方的项目管理：设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。9、设计方项目管理的目标：成本目标、投资目标、质量目标、进度目标。10、设计方的项目管理主要服务于：项目的整体利益、本身的利益。11、工程总承包管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部，编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理，进度、费用、质量管理、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通的信息管理、材料管理、资金、合同管理、现场管理、项目收尾。12、施工方的项目管理的任务：成本、质量、进度控制；合同、信息、安全管理；与施工有关的组织和协调。（三控三管一协调）13、建设工程项目结构图描述的是：工作对象之间的关系。14、产生多个矛盾指令源：职能组织结构。唯一指令源：线性组织结构。指令源纵向和横向：矩阵组织结构。15、反应组织系统中各部门之间的指令关系：组织结构模式。（静态关系）16、组织分工反映组织系统中各子系统的：工作任务分工和管理职能分工。（静态关系）17、工作流程组织反映组织系统中各项工作什么关系？逻辑关系 动态关系18、设计变更属于工作流程组织中的：管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款、变更）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程19、组织论主要研究： 1.组织结构模式、2.组织分工、3.工作流程组织。20、影响一个系统目标实现的主要因素包括：①组织因素；②人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；③方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。21、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。在合同结构图中用双向箭线联系。22. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容有：(环境的调查分析、项目的定义和目标论证、组织、管理、经济、合同、技术策划) 1、项目环境和条件的调查与分析（环境和条件包括：自然环境；宏观经济环境；政策环境；市场环境；建设环境（能源和基础设施））； 2、项目定义和 项目目标论证（1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；2、项目的规模、组成、功能和标准的定义；3、项目总投资规划和论证；4、建设周期规划和论证）； 3、组织策划（主要内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程组织；实施期组织总体方案；项目编码体系分析）； 4、管理策划（主要内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案）；项目实施期、运营期设施、经营管理的总体方案 5、合同策划（主要工作内容包括：决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、实施期合同结构总体方案。）； 6、经济策划（主要内容包括：项目建设成本分析、项目效益分析、融资放方案、编制资金需求量计划）； 7、技术策划（主要内容包括：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。23、项目策划阶段、项目实施阶段、决策阶段：项目定义和项目论证实施阶段为项目的目标的分析和在论证决策和实施的基本内容区别为实施前面都加了项目实施。24、关于项目策划的说法，正确的是：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，是知识管理的过程。25、建设项目总承包：建设纲要或设计纲要＞项目设计建议书＞设计评审＞合同评审。建设纲要或设计纲要（业主自行编制或委托）内容：（设计、定义、技术、材料）26、施工总承包模式下，投标报价的基础：施工图设计。27、采用施工总承包管理模式（特点：与业主的三控三管一协调相比没有安全和信息管理），对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果由业主支付，需要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承包模式（一次招标，部分图）时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。28、价值工程研究的对象：功能与费用（成本）的比值。29、项目管理规划大纲应由：组织的管理层或