0918中石油简介机构战略勘探开发人事资料..docVIP

中石油简介 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称中油集团）重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中油集团向中国石油注入了与勘探和生活、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。 　　中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括： 原油和天然气勘探、开发和生产； 原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）； 化工产品的生产和销售； 天然气的输送、营销和销售。 　　中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。 　　中国石油2000年度财务业绩概况：利润为552.31亿元人民币，较1999年同期增长105％，资本回报率由1999年同期的10.3％增长至15.8%，每股净利润为0.32元人民币，增幅为88.2％。 　　中国石油2001年上半年财务业绩概况：净利润为271.68亿元人民币，较2000年同期增长17.8%，每股净利润为0.15元人民币，增幅为12.1％；工农业额达1,221.69亿人民币，较去年同期增长10.2%. 公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司 公司英文名称： PetroChina Company Limited 公司法定代表人： 马富才 公司董事会秘书： 李怀奇 公司法定地址： 中国 北京 东城区安德路16号 邮政编码： 100011 电话： （86－10 传真： （86－10 上市交易所 香港联合交易所有限公司 代码：857 纽约证券交易所有限公司 代码：PTR 中油股份组织结构图 发展策略和目标 我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。　　以提高勘探和生产的业绩作为重点。（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：　　· 提高勘探和生产的一体化程度； 　　· 优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；　　· 取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及 　　· 降低采油成本和其他现金成本。　　这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。）　　采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。我们计划通过如下方式实现上述目标：　　· 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；　　· 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目； 　　· 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及　　· 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。）　　实现化工业务板块的转向。（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。） 　　利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益： 　　· 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力； 　　· 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及　　· 扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。　　此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利：　　· 降低开采和经营成本；及　　· 提高现有天然气的销售价格。　　建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。　　我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们