99310_员工入职和离职管理风险控制.pptVIP

解雇制度 终 止 解 除 期满终止 双方协商 非过失 过 失 法定终止 离职（解雇）制度 · 离职原因 第一关 许可条件 第二关 禁止条件 第三关 优先留用 第四关 优先招用 第八关 经济补偿 第七关 行政报告 第六关 工会程序 第五关 提前通知 企业转产经变更劳动合同后，仍需裁减人员的 连续工作满十五年，且距退休不足五年的 …… 无固定期限合同；家庭无他人就业，有老人或未成年人 …… 六个月内优先招用 …… 工作每满一年支付1个月 向劳动行政部门报告 听取工会或者职工的意见 提前三十日向工会或者全体职工说明情况 裁 员 流 程 图 解 离职管理·风险篇 解 决 问 题 非法解雇 拒不交接 离职风潮 解 决 问 题 离职管理·风险篇·非法解雇 解雇三要件 （依据、证据和程序） 进行警告讨论,必须让员工知道自己的工作业绩不合要求.管理者需要事先准备一个书面警告确认书. 列出一份员工在企业的相关财产清单. 更换有关密码和被解聘员工曾经使用的锁具. 如果解雇涉及的员工数量较大,要慎重准备新闻发言稿. 对被解雇人员可能会采取的非理性的行动要有所准备. 考虑好如何公布某员工被解雇的消息. 离职管理·风险篇·非法解雇·解雇流程 解 决 问 题 离职管理·风险篇·非法解雇·解雇文本 解 决 问 题 应当去掉可能会导致管理者违约的内容 提供清晰的文字规章,并得到员工的认同 要充分考虑被解雇者的社会福利保障问题 不要引导员工放弃已有权利以换取其它权利,以免引起法律纠纷 不能违背内部诉讼的准则和程序 不要过分夸大企业有关社会保障方面的允诺 离职管理·风险篇·拒不交接 解 决 问 题 王某与东丽区某韩资公司的劳动合同在2006年12月31日到期，合同期满后，王某拒绝续订合同，但仍继续在公司工作。2007年3月14日，王某突然擅自离开公司，并拒绝交接工作，直接影响了该公司的正常业务运作。公司于2007年4月17日向天津市东丽区劳动争议仲裁委员会提请仲裁，请求判令王某即刻交接工作。 交接内容？（交接什么？） 交接时间？（补偿金支付前后？确定前后？） * 新进时完整详尽的说明 1 主管日常管理能力的提升 2 人性化的管理尊敬原則 3 组织制度、活动的人文安排 4 充分、通畅、及时的沟通管道 5 解 决 问 题 离职管理·风险篇·离职风潮 * 解 决 问 题 离职管理·表单篇 解除劳动合同通知书 辞职通知（离职申请） 工作交接单 离职证明 … … … … * 耗资10亿永载史册的华为“辞职门”事件： 先辞职再竞岗；“N+1”模式的补偿方案；人力资源部12月19日发布通告涉及6687人，6581重新签约上岗，包括38人退休或病休、52人自愿另谋出路、16人因能力胜任而协议解除等在内106名离职。 解 决 问 题 离职管理 · 交流篇 * 解 决 问 题 入（离）职管理·综合篇 制度规范 流程完备 表单齐全 * 结 束 语 入职管理的风险控制 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * 解 决 问 题 缔约阶段·选人·管理风险 所选非人 --招聘回复的速度风险 --人才判别的测评风险 * 解 决 问 题 缔约阶段·选人·管理风险 人才评量：所选非人 · 误伤与走眼 · 简历筛选 --筛选角度 内容？笔迹？设计？ --筛选方法（履历深度分析法） 关键词分析？职位晋身分析？关键诱因分析？ --警惕模式 时间模块式？分类表达式？简要叙述式？ --适用功能 淘汰求职者？面试筛选辅助？ * 解 决 问 题 缔约阶段·选人·管理风险 人才评量：所选非人 · 误伤与走眼 · 笔试测评 --测评要素 成绩？笔迹？ --测评试题 难易程度？行政职业能力测试？ --测评时间 长短权衡？ --适用功能 能力测评？ * 解 决 问 题 缔约阶段·选人·管理风险 人才评量：所选非人 · 误伤与走眼 · 面试甄别 --甄别角度 相貌？谈吐？沟通？反应？ --甄别方法 结构性面试？非结构性面试？情景模拟？电话面试？ --注意事项 全员面试？时间安排？流