昆玉钢铁第一期培训工作简报.docVIP

综合部组织召开第一期培训例会 各单位培训动态 1、使关键操作岗位、专业骨干人员具备解决实际问题的能力，一般操作岗位能胜任自己的岗位工作。 2、有效实施培训项目，提升岗位人员素质、提高整体管理水平、形成各单位间良好竞争模式，为试生产顺利进行做充分准备。  培训例会内容概要： 例会听取了综合部对各单位培训工作的检查落实情况汇报；各单位就近期本单位开展的一系列培训工作，达到的效果、培训亮点进行了汇报。同时将在培训工作开展过程中遇到的如：因现场环境大部分天车不具备实操练习条件、只进行理论授课培训形式单一、熟练工岗位带徒师傅配备较少不能进行一对一传、帮、带等一些瓶颈问题反映给公司领导。 于总在会议上就培训工作作出重要指示、提出下一步培训计划 1、资源协调。某个岗位具备实操条件，别的岗位、单位可协调利用。以后的培训中需加强此方面的工作。 2、制定计划。培训计划内容包括培训内容、途径、方法、效果评价等。 3、现场整顿。生产现场的整顿必须提到议程上，组织各单位参加整理、整顿和清洁，这也是培养员工的企业文化。 4、明确标准。依据工作标准岗位人员需能干活，明确什么是岗位职责，通过什么途径完成岗位职责。 5、优胜劣汰。通过培训建立岗位优胜劣汰机制，岗位人员不仅能从低往高，也能从高往低。 6、安全培训。杜绝违章，提高员工的安全意识。消除隐患、坚决杜绝，不能迁就