李彦宏：小公司跟风不叫创新.docxVIP

李彦宏：小公司跟风不叫创新来源: 创业家?　发布时间：2013-03-18 全国政协委员、百度CEO李彦宏在参加“两会”的间隙，接受了中央台经济之声的专访。如同许多互联网大佬一样，李彦宏同样有着很强的危机感，“我紧张，我着急。”这种危机感，有些缘于大公司病，有些缘于竞争对手的崛起，有些缘于移动互联网的袭来。以下是采访内容节选：2013年是搜索行业关键的一年我认为2013年的移动互联网非常像1999年的PC互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的创业13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。必须做到第一，日子才好过我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。在我们这个行业必须要做第一，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持第一是很难的事情。谈大公司病我觉得大公司病是一个世界难题，所有做大了的公司都应该担心自己是不是患上了这种大企业病，效率是不是比以前降低了，有时候效率稍微有一点降低并不是坏事，而是会使得做事的流程更加规范。十年前给我打个电话没准路上出个什么事来不了，今天这种可能性小了很多，各有各的好处，我作为两万多人公司的CEO，我的确也天天在琢磨这个事情，我怎么能够使得我们的效率更高，怎么能够使得我们的大公司病比较少，怎么能够让我们在整个市场当中完全自由竞争，有很多很多比我们大的、比我们小的公司眼睛都盯着我们这块肥肉的时候，我们仍然能够做第一，仍然能够有很稳固的市场定位，我作为CEO就是做这个事的。谈狼性前段我确实说了一些在大家看来比较狠的、不太符合我风格的话。但是我觉得当一个公司逐步发展壮大的时候，可能尤其相对比较基层的员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就说我就是赌命的，我把青春赌进来，我一定要把它做成一个事情，做不成也就算了，现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的：要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。谈移动互联网我们是非常重视互联网的，而且移动互联网带给这些公司的机会是前所未有的，因为中国的互联网市场非常大了，光互联网的用户数4亿，一方面我们继续把PC互联网时代做得好的优势产品服务继续做好，比如像百度的网页检索、百度地图，这些都会根据移动的特点把它做得更顺应用户的使用习惯。另外一个方面，移动互联网是个更大的生态系统，而由于它还处在非常早期的阶段，这个生态系统还没有完全建立起来，百度因为在PC互联网时代已经积累了相当的技术、实力以及相当的人员资金等各个方面的资源，我们希望由我们牵头来建立一个更加健康合理的移动互联网生态，我们会允许各种各样的开发者、创意者写各种各样的程序放到百度的服务器上。谈用户体验竞争并不是我害怕的东西，我最关注的还是我怎么样能够提供最好的用户体验，怎么样让这些用户，手机用户也好，PC用户也好，哪怕未来是电视机的用户也好，你要找什么立刻能够让你找到，不仅能够让你找到，还让你能够办成你想办的事，比如说明天早上七点叫我起床，百度也能达到，比如我今天该穿什么衣服，百度也能够告诉你，问我电视的遥控器跑到哪去了，它也能够找到，这些东西我们都慢慢把它做进去，用户就越来越离不开百度，我认为这是我真正关心的事情。目前创业环境比过去好今天的互联网的创业环境比十几