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NE的转型之路 ——“化战略为行动”的价值管理重构 摘要 NE公司在经历一系列收购整合的过程后，于1998年成功上市，共募集资金3.32亿，主要用于经营产品的技术改造、营造网络建设、质量检测提升服务等方面。2009年，NE公司结合自身发展的历史和现实竞争力，提出了“2020战略”。按照2020战略，NE目标将于2020?年成为全球商用车领导者，达到年产销汽车300万辆，实现销售收入1000亿元。 由于金融危机带来的持续影响，全球经济复苏乏力，对中国汽车行业的投资、消费和外贸都带来了较大的影响，随着中国经济调整结构、转变发展方向的深入，当前经济发展面临复杂的形势和不确定性，使得GDP增速持续放缓，经济呈现负增长，导致消费不足，需求下降，给NE公司为首的中国汽车行业的发展带来严重挑战。在这种经济环境下，NE公司若是想要如期实现战略计划，就必须要对公司的财务、销售、市场和内部管理进行一次重大改革。 因此，秉着“化战略为行动，化行动为指标”的理念，本文将会以实现“2020战略”为目标为NE公司在对外经营和对内管理的相关工作上做出一些具有参考价值的分析。本文的分析思路是根对NE公司存在的问题根据轻重缓急的原则，将NE公司的战略目标分化，制定切实于公司的短期战略和长期战略。短期将销售作为主导，对NE公司的销售战略进行改善，确保公司的运营，长期将技术改革作为主导，以求在生存的基础上力求发展