杉杉服装咨询报告之四：组织结构和运行机制设计讲述.ppt

ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 杉杉服装咨询报告清单 之一：杉杉诊断报告 之二：战略规划总报告 附件1：服装和相关行业调研报告 之三：营销战略和管理体系设计 之四：公司组织与运行机制设计 附件1：公司岗位描述 附件2：公司管理体系和管理流程设计 之五：薪酬和考核评价体系设计 附件1：岗位评价办法 　　附件2：计划目标分解考核法 之六：杉杉服装企业文化纲要 按照以上思路，我们设计了如下的杉杉服装组织结构： 四、主要部门职责详细描述 公司办公室 部门名称：公司办公室 分管上级：行政副总裁 下属部门：总裁办公室、企业文化中心（拟以后设立） 部门本职：承担公司行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等功能 部门职责： l?? 根据上级要求和工作需要，拟订公司有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实公司各项制度； l 按照上级指示组织起草公司的重要文件、通知、信息公告，并负责公司总部、总裁办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责公司总部和总裁办公会议各种决议的跟踪、督办和检查； 负责公司的企业文化建设工作，不断完善和充实公司的精神理念体系，并促使杉杉服装理念在全公