权责体系设计讲述.ppt

由于本咨询项目不涉及到华海业务流程再造，因此，我们所设计的权责流程建立在华海现有流程的基础上！ 重要提示! 华海新权责体系的长期目标 建立高效而灵活的组织运行机制 为每个岗位提供广阔的个人发展空间 权责平等 授权与约束平衡 华海权责体系的设计原则 适当控制 适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的 控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况 下迅速采取补救的措施 授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成 任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权 即主管人员只能对直接下属授权，因为越级授权会造成中层管理人员的被 动，以及部门之间的矛盾 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推卸责任 一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。 授权适度 因事设人 视能授权 明确所授事项 不可越级授权 设计原则 明确目的及目标 明确设计原则 确定关键流程 编设计权责流程 确定权责体系 的目的和目标 确定权责体系的设计原则 确定华海关键管理流程、业务流程和支持流程 根据关键流程设计权责流程 1 2 3 4 华海权责体系的设