格鲁夫经理人读后感报告讲述.pptVIP

《格鲁夫 给经理人的第一课》 ——对于生产管理方面的读书报告 一、产出导向管理 二、生产过程的限制步骤控制 三、员工信息交流 四、打好团体战 五、生产技能培训 一、产出导向管理 格鲁夫观点： 管理者每天都要掌握信息和做出决策 把握方向和分配资源 部署和检查工作 培养和教育员工 做出计划与执行 开会与沟通 活动 产出 成就 左边这些事情都只是活动而不是产出，真正的产出是活动所取得的成就 一、产出导向管理 经理人的产出： 经理人的产出等于自己所管辖部门的产出与所影响的部门的产出之和，因此工作的重心需从活动转移到增加产出上，产出才是影响业绩的根本标准。 管理活动组合与管理杠杆率： 一个经理人的产出，等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总，是管理杠杆率与管理活动的乘积。 公式： 经理人的产出=组织产出加总=a×A+b×B+c×C+…… a、b、c代表管理杠杆率，A、B、C代表各种管理活动 经理人职责：具备同时处理数个管理活动的能力，能将精力用在最能促进整个组织产出的活动上 经理人提升自身生产力的方法： 一、产出导向管理 1、加速每一项管理活动执行的速度 2、提升每一项管理活动的杠杆率 3、调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动 具备同时处理数个管理活动的能力，能将精力用在最能促进整个组织产出的活动上 经理人职责： 二、生产过程的限制步骤控制 限制步骤分析： 顾客