IE-水蜘蛛物流项目案例-1.pptVIP

Blue lable酒盒精益生产 * 彩盒线精益生产分析报告 装配线“水蜘蛛”物流配送项目（第一阶段） 2013.2.01 “水蜘蛛”物流配送项目 报告大纲 1. 　 成立项目组　　 2. 　现状调查　　 　项目准备　　 4. 　项目实施　　 5. 　效果确认　　 1.成立项目组 成立项目组 问题汇总 项目准备 项目实施 效果确认 P D C A “水蜘蛛”物流配送项目 技术支持，效果评估 技术支援 ０８ 物流配送 “水蜘蛛”配送员 ０７ 过程监督 ０６ 生产计划执行 ０５ 物流规划管理 ０４ 现场管理 项目成员 ０３ 项目总体规划并跟进 项目组长 ０２ 项目协调及统筹 项目经理 ０１ 职责 人员 职位 序号 1.成立项目组--制定工作计划 成立项目组 现状调查 项目准备 项目实施 效果确认 P D C A “水蜘蛛”物流配送项目 2.现状调查 成立项目组 现状调查 项目准备 项目实施 效果确认 P D C A “水蜘蛛”物流配送项目 问题点１：制程中因为搬运及停滞等待造成每小组每天１.26Ｈ的无效时间 ２.现状调查 成立项目组 现状调查 项目准备 项目实施 效果确认 P D C A “水蜘蛛”物流配送项目 问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的浪费，工序平衡度也受此影响 3.项目准备 成立项目组 现状