济钢球团厂关于配加经济料的探索精选.pptVIP

济钢球团厂关于配加经济料的探索 主讲：宁 振 济钢球团厂 目录 概要 概要 一、以成本管理为经营导向 应对钢铁市场疲软的局势，济钢球团厂剖析自产高价球团矿成本，其中原料成本占总成本的95%，而制造费用和工资福利的总和仅占5%左右，自进入2009年2月份停止高价长协矿的使用，以部分自产钢城碱矿和国内粉为主的原料结构，但是存在的问题是国内粉价格变化频繁，济钢内部的成本计划体系不能适应当前的成本管理工作，也不能起到对生产经营的导向作用。因此济钢球团厂生产组织模式，积极由计划生产组织模式向以成本为导向的生产组织模式转型。 一、以成本管理为经营导向 （1）济钢球团厂作为济钢集团的二级厂与集团公司的原料采购部门联合，主动寻找低价格低品位的经济料资源。 （2）采用市场原料价格体系，并增加成本核算频次，与市场价格变化趋势接轨，真实在线反应球团矿成本的市场价格。特别是在球团矿成本中的原料成本直接反映出原料结构调整的导向，以此作为实现球团矿降成本利益最大化的有效手段。 一、以成本管理为经营导向 （3）成本管理工作建立成本分解网络，制定《降成本考核细则》。这项工作主要是根据成本分解的单项内容与流程、职能紧密结合，有效分解其成本指标，具体到职能部门、职能主管和关键流程点负责人，制度主要目的是降本增效，充分调动全厂干部职工降本增效的积极性，实现降本增效工作责、权、利的高度统一。 二、以开发经济料种类为技