《需求分析方法与规范.pptVIP

目录 需求概述 什么是需求? 跟谁谈需求? 怎样谈需求? 如何管理需求? 什么是需求？ 宽泛地讲，需求来源于客户的一些“需要”，这些“需要”被分析、被确认后形成文档，该文档详细地说明了产品”必须或应当“做什么。 不要认为需求就是一些零碎的对话、资料或邮件 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品的影响最大。 需求的特点 需求的阶段性 初期：宽泛的、抽象的需求 后期：详细的、具体的需求 需求的层次性 不同需求层次的衔接 所有的用户需求必须与售前技术建议书一致 需求分析人员基于用户需求提炼出功能需求 开发人员根据功能需求设计、开发软件 需求的重要性 项目需求与质量 项目需求与项目进度 项目需求与项目成本 需求的重要性-项目需求与质量 项目需求可以被定义为确保： 我们确知用户的需求是什么（质量） 满足项目需求的最佳实践方法（一致性） 质量的定义是“与需求保持一致” 在一个项目的生命周期里，需求是处于变化之中的 需求管理是项目质量的基础 需求的重要性-项目需求与进度 项目管理涉及三方面问题： 进度安排 资源分配 质量管理（与需求保持一致） 每一个里程碑都意味着需求的解决又前进了一步，同时也会产生新的需求和需求变化 项目实施的整个过程都可以通过需求管理进行监控 需求的重要性-项目需求与成本 需求“蔓延”会给项目带来额外的成本 如果没有有效的需求管理，需求变更带来的成本将难以控制