20201先期策划..docVIP

1. 目的 以一种结构化的方式确定和制定确保产品使客户满意的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，确保所要求的步骤按时完成。其目的是引导资源使客户满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，并以最低的成本及时提供优质产品。 2. 适用范围 适用于本公司所有产品开发项目和其他新项目的管理及先期策划。 3. 职责 总经理负责组织成立项目小组，并指定小组负责人。 项目小组负责项目时间进度、人员职责、工作任务的策划与管理，并提交可行性评审获得管理者支持。 相关部门负责各项工作的实施。 工作程序 1产品质量先期策划（质量策划）的主要阶段划分 新产品质量策划包括以下几个阶段： 4.1.1项目策划与确定： 4.1.2产品设计（产品开发）与验证（如合同或客户要求公司负有设计职责） 4.1.3过程设计（过程策划）与验证 1.4过程与产品确认 4.1.5信息反馈、评价与纠正措施 4.2 项目策划与确定阶段 4.2.1成立项目小组。 4.2.1.1新项目确定后，总经理根据公司内部人员工作的分工情况，确定项目小组（横向协调小组CFT）的名单，并指定项目负责人。项目小组必须是一个跨部门小组，包括负责设计、质量、采购、计划、财务、制造等方面的人员，必要时也应包括顾客和供应商。 4.2.1.2项目小组负责人应明确规定各成员职责及任务，填写《项目小组成员及职责表》并负责任务分配、工作协调和时间进度