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杜邦安全管理 学习借鉴的方法 曹 琦 教授 杜邦的核心价值： ─安全是最高的商业道德； ─尊重人员及环境。 杜邦安全战略 (方针)： ─安全领导力； ─安全执行力。 一、安全生产的管理控制（12个要素） (一) 领导力与执行力 1、可见的管理层承诺 领导者的承诺对其下属具有很好的传递作。 （1）承诺重大事故为零； （2）安全有高于一切的优先权； （3）承诺保障安全投入： ─技术； ─资金； ─管理。 （4）有感的领导 ─员工感觉到领导：对安全的价值观，态度坚决， 对不负责任及不安全行为不妥协； ─言行一致，要求下级做的自已先做到； ─当好教师，示范安全工作及安全行为； ─主动参加安全培训，主动提高安全技术及管理 能力，能讲解推行安全技术及法律法规； ─持续对安全的关注，展现对员工安全的热情； ─主动参加安全会议、听取汇报、审阅材料； ─业绩评估必含安全。 2、保障执行力的政策 (1) 一切事故都是可以预防的； (2) 管理者负责管理安全，并对安全结果负责； (3) 必须控制所有的安全操作危害因素； (4) 做好安全是被雇佣的条件； (5)