5.施工组织设计施工部署.docVIP

第五章 施工部署及施工计划安排 工程总目标 我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工任务。 在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班奖。 施工安排的基本原则 1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。 2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。 3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。 4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。 5、考虑现场具体情况对施工的影响。 工程项目部组成 我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建了强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。 项目经理部组织机构 本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为：工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室，三个施工队组，分别为：管线专业施工队、道路专业施工队、桥梁专业施工队。见附1：项目经理部组织机构图。 项目部有关部室及人员岗位职责 项目经理 ⑴工程项目