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APQP培训教材APQP培训主要内容什么是APQPAPQP的益处何时进行APQPAPQP的八大基本原则APQP的职责范围APQP的五个过程五大工具FMEA8DDFMEAAPQPPPAPPlato ChartSPCGRRPSWMSAPpk, CpkDOE5 WhyControl Plan五大工具ISO/TS16949五大工具APQP ---- 产品质量先期策划与控制计划FMEA ---- 潜在失效模式与后果分析MSA ---- 测量系统分析PPAP ---- 生产件批准程序SPC ---- 统计过程控制什么是APQP APQP是Advanced Product Quality Planning的简称，即产品质量先期策划一种结构化、系统化的方法确定和制定做事的步骤团队的努力（横向职能小组是重要方法）；从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动什么是APQPAPQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程（APQP核心）制订必要的程序、标准和控制方法；控制计划是重要的输出；制订和实施时间表APQP包括的活动APQP准备选择项目成立项目小组确定范围技术培训APQP实施计划和确定产品的设计和开发过程的设计和开发产品和过程的确认反馈、评定和纠正措施产品质量策划循环APQP的益处引导资源，使顾客满意促进对所需更改的早期识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品 另外ISO/TS16949中7.1产品实现的策划要求“APQP作为一种产品实现的方法”何时进行APQP进行APQP的时机：1、新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP；2、产品更改时，应进行APQP。让我们一起合作吧APQP的八大基本原则1、建立项目小组小组成员的要求？小组设计人员的技能要求？APQP的八大基本原则2、确定范围（即应明确的有关事项）具体内容包括：确定小组负责人确定各成员职责确定顾客及顾客要求理解顾客要求和期望评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性；《新产品制造可行性报告》确定成本、进度和限制条件确定需要的来自顾客的帮助Question: 对于库柏ASC的项目而言，有什么样的方式可以识别顾客的需要、期望和要求？APQP的八大基本原则3.培训APQP成功取决于有效的培训培训需要包含跨功能小组、操作工人、检验人员培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望的开发技能APQP的八大基本原则4、项目进度计划项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度计划》应是里程碑式的计划（甘特图），由项目经理与小组成员共同讨论进度安排，并达到一致要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客的期望进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间，并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期对项目进度进行监控，并记录进展情况APQP的八大基本原则5.定期沟通项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即顾客APQP小组 供方可以举行定期会议联系的程度根据需要APQP的八大基本原则6.同步工程跨功能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性，并缩短开发周期，降低开发成本同步工程取代按部就班的工程方法，尽早促使高质量产品实现生产Question: 什么是同步工程？APQP的八大基本原则7.问题的解决在策划中遇到困难的问题时，项目小组可采用多方论证方法来分析解决列出责任和时间进度，并达成一致意见论证时可采用适用的分析技术和方法Question: 什么是多方论证方法？APQP的八大基本原则8.控制计划控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述控制计划包括样件、试生产和批量生产三个重要阶段APQP的八大基本原则Question: ISO9001 八大基本原则？APQP的责任矩阵图责任范围有设计责任的供方仅负责制造的供方提供专项服务的供方确定范围XXX计划和确定项目X产品的设计和开发X设计可行性XXX过程的设计和开发XXX产品和过程的确认XXX反馈、评定和纠正措施XXX控制计划XXXXXXXAPQP的五个过程APQP的五个过程计划和确定项目产品的设计与开发过程的设计与开发产品及过程的确认反馈、评定及纠正措施APQP的五个过程APQP五个过程包含49项输入和输出所有的输入和输出都是建议性的输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定输入用于早期活动输出是活动的结果上一过程的输出是下一过程的输入如有特殊要求，由顾客和/或供方确定项目批准概念提出样件试生产生产/批准策划策划产品的设计与开发过程的设计与开发产品及过程的确认生产反馈，评定及纠正措施反馈、评定与纠正措施计划和确定项目过程设计和开发验证产品设计和开发验证产品与过程确认12345APQP的五个过程P1 - 计划和