《采购管理05.pptVIP

第五章 采购方式 目录 教学环节 第一节 招标采购 一、招标采购概述 二、招标采购的一般程序（重点掌握） 一、招标采购概述 （一）招标采购的概念 （二）招标采购的优缺点 （三）招标采购的方式 （一）招标采购的概念 （三）招标采购方式 公开招标（竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标或选择性招标） 议标（谈判招标或限制性招标） 公开招标的最大优势是利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。其特点表现为“三公原则”，即公开、公平、公正，对供应商一视同仁，所有有潜力的供应商、承包商和服务提供商都能一律平等地投标，标准统一，不偏不袒。 思考与讨论题： 公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购适宜于比较重大的项目或较大批量物资的采购 供应来源不明或散布甚广，必须以公开的方式通知所有可能供应的厂商，在某—时间内前来报价 不必重视供应商过去交货与服务的实绩，对所有参与招标的厂商均一视同仁 过去所采购的物品与现在拟购的物品，在使用或维修上没有关联性 在自由竞争情况下，以低的价格取得需用物品，并借以杜绝徇私，防止弊端 邀请招标的最大优势是可以缩小范围、锁定目标、速战速决，这样不仅节省了招标人的招标费用，还有效地提高了投标人的中标机会。但由于限制了充分竞争，应对选择的投标人提出更高的要求。尽量避免由邀请招标再转入公开招标，以免太过费时、费力、费钱了。 直接邀请：直接邀请某一供应商进行单独协商，达成协议后签订采购合同。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 比价议标：将投标邀请函送给几家供应商，邀请他们在约定的时间内报价，然后择优录用。 方案竞赛：方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。 二、招标采购的一般程序 策划 策划内容 策划步骤 招标和投标 （一）招标文件 （二）投标文件 （一）招标文件 招标通告（招标邀请书） 招标目标任务说明 投标须知 合同条款 投标书的编制要求 投标保证金 供货一览表、报价表和工程量清单 （二）投标文件 投标书 目标任务技术方案 投标资格证明文件 公司与制造代理商协议和授权书 公司有关技术资料和用户反馈意见 开评标程序与方法 （一）开标 （二）评标 开评标程序与方法 （一）开标 开标步骤 Q＆A： 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 招标文件发售后对原招标文件作了变更或补充 开标前，发现有足以影响采购公正性的违法或不正当行为 采购单位接到质疑或斥讼；出现突发事故 变更或取消采购计划 开评标程序与方法 （二）评标 1.评标步骤 2.评标考核指标体系的确定 3.评标方法 3.评标方法 （1）以最低评标价为基础的评标方法 （2）综合评标法 决标及签订合同 决标步骤 第二节 现代采购管理 一、电子商务采购管理 二、供应链采购管理 三、JIT采购管理 引入案例：全球领先的B2B贸易平台 一、电子商务采购管理 （一）电子商务采购的概念 （二）电子商务采购的优越性 （三）电子商务采购的步骤 （四）电子商务采购的方式 （一）电子商务采购的概念 公开性 广泛性 交互性 （二）电子商务采购的优越性 范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化 （三）电子商务采购的步骤 网上采购策划 建立网站 发布招标书或招标公告 收集投标书 评标 中标公告 采购实施 （四）电子商务采购的方式 二、供应链采购管理 （一）供应链采购管理的原理和特点 （二）供应链采购实施 （一）供应链采购管理的原理和特点  （二）供应链采购实施 1.转变观念 2.基础建设 三、JIT采购管理 （一） JIT采购的概念 （二） JIT采购的原理 （三） JIT采购的优点 （四） JIT采购的作用 （五） JIT采购的实施条件 （六） JIT采购的实施步骤 （一） JIT采购的概念 JIT采购（准时化采购）的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 （二） JIT采购的原理 第一，它的采购送货是直接送到需求点上； 第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； 第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。 （三