《项目管理冲刺PPT1顾永才.pptVIP

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2016-12-31 发布于北京
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1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:Project Brief, Project Implementa-tion Plan, Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述: 1.为什么要进行项目管理; 2.项目管理需要做什么工作; 3.怎样进行项目管理; 4.谁做项目管理的哪方面的工作; 5.什么时候做哪些项目管理工作; 6.项目的总投资; 7.项目的总进度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201052项目管理规划的编制方法 (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”; (2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序 “编制项目管理规划大纲应遵循下列程序: (二)项目管理实施规划的编制工作程序（P52） “编制项目管理实施规划应遵循下列程序: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201061施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容 3.施工进度计划（P53） (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201061施工组织设计的内容二、施工组织设计的分类及其内容它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容(多了措施) 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容（多措施，少了指标） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201062施工组织设计的编制方法二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 (一)施工组织总设计的编制依据 (二)单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序（顺序） 1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序(P56) 1.第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制: (1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright