班组长的管理精选.pptVIP

班组长应知应会 四等分下图 要 求 大 小 形 状 一 样 前 言——2 意 义——1 班组长应知——7 班组长应会——6 小 结——1 班组长是企业的兵头将尾，是企业最基层的领导者。 班组长是生产型企业的核心，是企业大厦的支柱，是企业质量的生命线。 班组长工作的好坏，直接影响企业的经济效益。 前言 班组长的工作作风、工作技能、管理水平、 敬业态度，对员工的影响很大。 班组长的人品好，班组有活力； 班组长人格好，班组有凝聚力； 班组长技术出众，管理才有威信。 前言 意义 做一个优秀的班组长，需要具备哪些知识和技能呢？ 班组长应当知道哪些管理的知识？ 班组长应当掌握哪些管理的技能？ 这些技能和知识，不是天生就有、天生就会的，需要不断地学习、不断地提炼、不断地总结、不断地提高。 班组的各项经济指标 质量指标 产量指标 安全指标 5S管理 TPM活动 出勤率 班组长应知 员工的基本情况 生日 性格 特长 家庭 技能 能力 班组长应知 设备状况 设备数量 设备性能 设备状况 设备完好 设备节拍 设备故障 班组长应知 生产情况 生产节拍 生产品种 生产工艺 生产流程 生产组织 班组长应知 品质要求 班组长应知 品质指标 控制要点 班组对策 自