工时定额管理程序.doc

工时定额管理程序  目的 为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。 范围 本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定； 公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。 职责 3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。 3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。 3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。 3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。 3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。 3.6 对于一段时间某产品工序产量超出正常范围的（上下波动大于等于5%以上）的产品，工资结算员应立即向财务部门领导汇报，财务部应立即责令管理小组分析查找原因（如：是否存在改变工艺、设备、模具等客观因素），定额管理小组要及时重新测算，并将结果与处理方案形成专题报告（工作请示报告），上报公司总经理； 工时定额制定的原则 4.1 工时定额的概念：工时定额是指在一定生产技术组织条件下，在方法 研究和时间研究的基础上，采用科学的方法，对生产单位或完成一定量的工作预先规定的“员工”的劳动消耗量的限额。 4.2 工时定额指定的原则为：平均、先进、合理。 5、工时定额制定的方法为：经验估工法、工时测定法、类推计较法、统计分析法、定期标准资料法。 6、流程 6.1 定型产品工时定额的制定 6.1.1 制定程序： 产品图→产品工序→技术部门提出的与工时消耗有关的相关文件→制造部（事业部）提供产品生产过程中发生的与工时有关的特殊因素及生产批量和建议工时→财务部分析上述文件→分析现场特殊因素→定额管理小组测定工时定额→报财务部部长审核→总经理批准→工时定额标准实施 6.1.2 制定定型产品工时定额标准时各部门的要求： 6.1.2.1 技术部门提供规范、完整的产品图纸和工艺文件。 6.1.2.1.1 工艺文件必须注明材料、工序、加工的设备名称及工装。 6.1.2.1.2 工艺卡上必须注明工装一次装夹加工零部件的数量。 6.1.2.1.3 在工艺文件中必须注明本道工序加工后，可产生多少个零件。 6.1.2.1.4 产品在表面处理加工过程中、需要经过的时间和投入的数量。 6.1.2.2 销售部提供产品的批量信息。 6.1.2.3 制造部（事业部）提供产能和设备、工装的更新动态。 6.1.3 定额管理小组在产品工时定额制定完成后，交财务部编制并汇总成《工时定额汇总表》报批后，下发到各相关部门实施。 6.2 定型产品工时定额的调整原则： 6.2.1 原则一：对于定型的批产产品工时定额的调整，将根据员工的熟练程度和实际的工时结算状况，每年调整一次，调整的时间为每年的6月份，7月份实施新的工时定额，调整的原则为：该产品的实际每8小时完成的数量与定额差异在5%以上； 6.2.2 原则二：如果定型的批产产品改变工艺或改进操作模式，将由技术部在确定新工艺或新操作模式的5个工作日内，以书面形式通知财务部，财务部组织定额管理小组重新测定定额，10个工作日内完成对该产品实施新工艺的暂定定额，暂定定额一旦确定，则必须以书面形式通知制造部（事业部）、技术部。暂定定额在实施到5000套后，由定额小组再次确定正式工时定额，并在第二个月予以实施。 6.3 新品试制产品及零星作业工时定额的制定。 6.3.1 新品试制产品工时在制定时，应充分考虑新品产品的特殊性。 6.3.2 新品的工时定额测定，与新品在实施PPAP时同步进行。由技术部负责该新品的开发人员以书面形式，将通知与需测定的工序等相关资料提前二天发送给财务部，由财务部组织定额管理小组成员一起到现场测定，其测定出的定额为新品定额（以下简称“暂定定额” ）； 6.3.3 由定额管理小组根据技术部提供的相关资料，对产品的每道工序分别测定，测定时需要将每个工序的每个操作程序（上料、作业、下料、按质量控制计划的频