第十七章准时生产与精细生产教材.pptVIP

第十七章 准时生产与精细生产 第一节 准时生产方式的基本思想 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织JIT的条件 第四节 精细生产方式 第五节 其它先进生产技术：敏捷制造、最优生产技术OPT、CIMS 第一节 准时生产方式的基本思想 一、JIT产生的背景及基本思想 二、JIT的目标 三、JIT的基本手段 一、JIT产生的背景及基本思想 JIT生产方式是日本丰田汽车公司从70年代起，在一步步扩大其生产规模，确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 大野耐一 石油危机 大野耐一的思考 1950年福特一个工厂的日产量7000辆，其发展方式：单一品种（或少品种）大批量生产——以批量降低成本——成本的降低进一步带来批量的扩大； 丰田从建立的1937年到1950年的总产量2650辆； 大野耐一的思考： 1.美国的汽车生产方式虽然先进但有改进处， 2.需要考虑采取一种更灵活适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式 JIT 的出发点：为了提高生产率，不是应该再多用力气，而是应该“通过彻底排除浪费来降低成本”来提高生产率 MIT的实证研究 1990年MIT的一个专门小组5年花费500万美元组织日美欧等国50多位专家对世界17个国家90多个汽车制造厂广泛调查的关于汽车工业生产经营方式实证研究：日本JIT 与大量生产方式比较所具有的优越性：P227 （1）所需人力资