《关于如何进行XX集团内部整合工作的建议.pptVIP

关于如何进行**集团内部整合工作的建议 整合的思路： 第一步：理念整合（重中之重） 理念整合之一：战略定位 理念整合之二：企业文化的核心内容 理念整合之三：我们的核心竞争力？ 理念整合之四：我们的多元化程度 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之六：品牌/产品价值定位 第二步：决策机制整合 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 第三步：执行机构整合 执行机构整合之一：进一步明确集团组织结构 执行机构整合之二：进一步明确职责与权限 执行机构整合之三：目标管理系统 执行机构整合之四：预算与控制体系 执行机构整合之五：建立正式沟通渠道与汇报制度 第四步：关键职能整合 关键职能整合之一：企业文化 关键职能整合之二：CIS系统 关键职能整合之三：信息 关键职能整合之四：人力资源 关键职能整合之五：财务 业务预算：销售收入预算 　　　　　利润预算 　　　　　成本预算 　　　　　材料备品预算 　　　　　费用预算 总裁 副总裁 副总裁 事业 部 … … 事业 部 董事会 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 事业 部 … … 事业 部 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 资本预算：筹资预算 　　　　　固定资产投资预算 　　　　　其他投资预算 财务预算：现金预算 　　　　　利润表预算 　　　　　预计资产负债表 　　　　　现金流量预算 财 务 体 系 审 计 体 系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 下级 直接上级 汇报述职 反馈指导 项目 年度述职 季度述职 月度总结与计划 年度目标和计划下达 事业部战略规划或调整建议 其他 参与人员 副总裁对总裁 事业部总经理对副总裁 副总裁对总裁 事业部总经理对副总裁 事业部部门对事业部总经理 所有上级对下级 事业部总经理及相关人员对总裁、副总裁 不限 频率 每年一次 每季度一次 每月一次 每年一次 每年一次 不定期 内容 本年度工作总结与分析 下年度工作目标与计划 本季度工作总结与分析 下季度工作目标与计划 本月工作总结与下月工作计划 目标和计划下达并讨论达成共识 相关战略分析，提出战略规划或调整建议 沟通、交流问题、了解信息 沟通方式 书面报告 演示讲解 及面对面交谈 书面报告 面对面交谈 Email交流 或面对面交谈 面对面交流 书面文件 书面报告、演示讲解及面对面交谈或会议 Email、电话 面谈、会议等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. －企业文化 －CIS系统 －信息 －人力资源 －财务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纳 入 新 员 工 培 训 董事会达成核心理念的共识 指定部门或人员负责 形成文案初稿 组织相关人员进行讨论 搜集相关故事与案例 形成文案、再讨论 董事会审核、定稿 拟定宣导计划 培训 专 项 培 训 教 案 设 计 与 编 写 内部宣传 内 部 报 纸 海 报 、 卡 片 征 文 比 赛 等 活 动 外部宣传 网 站 企 业 简 介 其 他 宣 传 制度建设 员 工 手 册 人 力 资 源 政 策 相 关 制 度 调 整 定期充实、修订 企 业 领 导 人 的 言 传 身 教 总结、提炼　　　　　宣导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright