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- 2016-12-31 发布于北京
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海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源开发与管理 教师:洪颖 E-mail:Whitelend@163.com 传统人事管理的局限性 1、以“事”为中心,而不是以“人”为中心 2、只能维持组织的生存,不能保证组织的持续发展 3、忽视人的作用,进而导致缺乏激励的要素 现代人力资源管理基本架构 向现代人力资源管理转变的基础与过程 现代人力资源管理更注重人的作用 在传统人事管理的三个基本功能的基础上,引进以下激励性功能作业: HR规划(支援性作业) 工作分析(支援性作业) 绩效评估(支援性作业) 人力资源开发与管理的5P模型 人力资源管理的基本流程 人力资源管理工作内容 如何才能使人力资源部门发挥作用 分组 5分钟的时间 自愿结合,10-11个人每组 由各组选出组长,将各组的学号、姓名写在纸上交给教师 有任何问题请及时向教师询问 阿莫科公司的问题 阿莫科公司(Armco Inc.)雇佣新的钢铁工人时,它最初要把他们安置到一个临时分配性的普通劳动备用库中,直到永久性的岗位有了空缺。(由于法律上、理念上的原因,这个程序不可更改)临时分配与永久性的分配相当不同。因为新雇佣的钢铁工人可以被安置到普通劳动备用库的任何一个地方。这种情况为阿莫科公司提出了一个大问题,如果一
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