安全器材厂2016年上半年座谈会材料要素.doc

安全器材厂汇报材料 2016年8月2日召开永翔工贸2016年年中工作会议，会议在于书记主持下召开的非常成功，作为公司亏损第一名，身为厂长，非常惭愧和内疚，因为自身经营不善，管理不到位，造成严重亏损。 会议中于书记的几点意见中提到的“生死存亡关头”，给我印象非常深刻，陈总的工作报告更是强心剂，重重地刺激到痛处，面对当前形势去找任何客观理由都是愚蠢弱智的，怎样发挥主观能动性，才是第一要务。 会议结束后我厂迅速召开管理人员会议，学习于书记和陈总讲话精神，对我厂前期工作进行认真剖析，挖掘亏损内在原因，通过大家深刻反思，总结出如下几点： 企业规模小，产品单一，缺乏市场竞争力，抗压能力差，虽然我厂有产品，但是技术含量低，屡次在招投标过程中受到外部市场冲击，价格上没优势， 等靠要思想严重。多年来形成的生产经营模式，协议签订后，各矿专项资金通过相关处室审核，供应处开单子，完成送货和结算手续，但是今年各矿资金紧张，专项资金一直下不来，没有计划。 以前专项资金都是我厂供应，去年招标湖南安全仪器厂第一中标候选人中标，最后供应处按照内部保护政策允许我们占到70%份额，也增加了业务难度。 集团公司自2011年以来多次对安全器材产品上报国拨资金进行外部招标，2011年和2014年分别对30分钟化学氧外部招标近40000台，对矿井压风自救装置招标约3000套，对便携式甲烷检测报警仪招标5000台，让外部市场产