CEO沙盘模拟报告.doc

实 习 报 告 书 题 目： 财务沙盘模拟实习 系（院）： 商学院 专 业： 财务管理 班 级： 姓 名： 学 号： 2012 年 06 月 29 日 1实习目的 （1）了解企业与企业的组织构架；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； （2）熟练掌握竞赛规则；了解个角色的任务和作用；深刻认识自己所担当角色的作用和任务； （3）培养团队意识，充分运用团队的力量做好每一项功罪，做到利益最大化。 （4）按照企业运行流程，履行自己所担负的职责；团队协作，努力争取竞赛的胜利。 （5）通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。巩固所学的专业知识，培养和提高学生分析和解决问题的能力。在专业实验中，学生可以通过对实验单位的了解，加深对学校所学的管理理论、管理方法的认识与理解，探索现有理论、方法与实际工作之间的一致性、差异性或矛盾，充分利用实验这一机会，接受一次企业管理人员的基本训练，为学习以后的专业课及适应毕业后的工作奠定良好的基础。首先是分组，六位同学一组组成一个模拟企业，一共有六个相互竞争的企业。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，要使这六年中企业的运营情况良好，需要每个成员的全力付出和团结协作。我们以企业经营者的身份参加，通过沙盘推演，经营运作6年，根据现代企业管理知识对该企业每季度、每年的运营状况和未来市场环境、需求等变化，做出正确的预测和决策，在CEO的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，例如广告的投入、新产品的研发、新市场的开赴、生产设施的改造等，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。 2.1.2实习职务（职责） 我在本次的沙盘模拟实习中担任的是CEO（首席执行官/总经理）的角色，主要是负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。现代企业的治理结构分为：股东会、董事会和经理班子三个层次，有CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见有分歧，则有CEO拍板决定，作出有利于公司发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行，与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其他岗位。我深知这个职务的重要性，我所做的工作内容主要有： 1.制定企业战略和目标： 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。比如：我们以P2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。 2．创立企业文化： 而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一个重要的角色。CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。 3．团队建设： CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。在此次实验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是这个企业生存的发动机。 4．资金分配： CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。 2.1.4企业运营过程 这次的ERP沙盘模拟实训一共要模拟六年的营运。 起始年：是张老师给定的状态,已经拥有区域市场和P1的生产资格；总资产是105M,包括流动资产58M:现金20M、应收款15M、在制8M、成品6M（3个P1））作为小组的CEO，没有很好的把小组的每个成员协调组织好，使小组运作有些混乱。使我们对市场的掌控处于被动，导致前年大量商品的积压，资金周转困难，。当然，我们并没