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層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)的介紹與應用
層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)的介紹與應用
目錄
第一章 前言 P3
第二章 如何使用AHP P3
2.1 AHP法發展的目的 P3
2.2 AHP法的假設 P4
2.3 AHP法的進行步驟 P4
2.3.1 影響要素分析 P5
2.3.2 將問題建立層級式的架構 P5
2.3.3 評估尺度 P6
2.3.4 建立成對比較矩陣 P8
2.3.5 特徵向量 P8
2.3.6 一致性的檢定 P9
2.3.7 方案的選擇 P10
第三章兩種修正AHP法的方法 P10
3.1以改良式目標規劃法來建構AHP模組 P10
3.1.1 解決問題 P10
3.1.2 改良之目標規劃法理論介紹 P11
3.1.3 研究方法 P11
3.1.4 實例研究 P12
3.1.5 結果分析 P13
3.1.6 心得 P13
3.2 AHP標度評價與新標度法B 的性質 P16
3.2.5 實例驗證 P18
3.2.6 心得 P24
第四章結論 P24
摘 要
層級分析法(analytic hierarchy process, AHP)於197年
第一章前言
我們常常要做出選擇，不管是吃飯，走路，說話都要經過選擇之後才能決定要吃什麼東西，走哪一條路，或是說什麼樣子的話，而在做這些選擇的時候，一定有許多的選項，可以讓我們選擇，而當這些選擇考慮的因素好簡單的時候，我們很容易的靠著經驗法則就可以去決定，但是當選擇的選樣多並且考慮的因素又多的時候，我們可能就沒有辦法靠著簡單的分析及經驗法則來做出正確的決定了。
抉擇問題不僅發生在人的身上，也會發生在企業或者是政府機關上，因為企業及政府常常要做出比個人抉擇影響更大的決定，像是政府政策方向的決定及企業的行銷策略等等，都不是只靠簡單的分析或者是經驗法則就可以決定的，這時候我們就需要比較嚴謹的一個方法來幫助我們做出決策。
而層級分析法是由美國著名的研究專家T.L.Saaty在1970年代初所發展出來的一套決策方法。AHP是把一個問題分解為一個樹枝狀的結構層級，並且建立有相互影響的階層結構，就可以在複雜的問題上做出比較正確的決策。經過Saa
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