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领导行为与管理行为的区别 领导行为 1.确定远景 2.优化组织 3.激励人心 4.引起变革 5.创造需求 做正确的事 管理行为 1.制定计划 2.管理预算 3.调配人员 4.控制局面 5.满足需求 正确地做事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导过程与管理过程比较 领导过程——变化 发现变化 管理变化 创造变化 制定规则 执行规则 维护规则 管理过程——规则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的管理责任 计划 ? 决策 ? 指挥 ? 控制 ? 推动 ? 检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者领导责任 对所负责区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职权分解 直线指挥权 参谋建议权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力的来源及潜在反应 1、权力的概念:权力是一个人影响别人的能力。 2、权力的来源及潜在反应。 权力来源 潜在反应 强制权力 报酬权力 合法权力 专家权力 关系权力 抵制 服从 承诺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者技能要求 技术技能 人际关系技能 概念技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概念技能 人际关系技能 专业技术 概念技能 专业技术 人际关系技能 概念技能 人际关系技能 专业技术 概念技能 专业技术 人际关系技能 员工 基层管理者 高层管理者 中层管理者 不同层次管理者的技能定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3
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