《5S管理1.pptVIP

哪些公司是世界级的公司? 三流企业 二流企业 一流企业 5S与我有关吗？ 5S之间的关系 整理的含义 整顿的含义 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源 机器漏油 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 点检并查明记录后，顺序改善。 喷雾，灰尘，切屑等的飞散 改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 粘性物的附着 追求粘性物来源加以改善。 地板（面）的清扫的推行 清扫的推行 例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 再进一步的清扫 浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。 地板（面）的清扫的推行 清扫的推行 例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 责任化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清扫—污染源消除 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五部:清洁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样保持干净的环境 鲜花会说话吗？ 车间内鲜花盛开，生产厂区地板一尘不染，连锅炉工也穿着干净的白大褂……来到位于革命老区沂蒙山的双星鲁中公司，大多数人都不会相信，这就是中国人自己开的制鞋工厂。 员工大多来自于西部落后地区，98%是当地的农民，给管理带来一定难度。”只有没有管好的企业，没有管不好的企业“，为此，双星集团汪海总裁采用国际化管理的方式，引入中国传统的”军事化、家庭化“的管理方式，带领全员向企业管理的最高境界攀登。他们制定严格的”车间管理无死角，材料管理无浪费，面上管理无灰尘”的现场管理标准，使车间真正实现了地沟见底，轴见亮光，设备见本色。 　这给工人营造一个良好的环境，促进现场管理上水平，向国际水平管理标准进军，双星车间、锅炉房内均摆上了鲜花，将鲜花生长状态和整洁情况，作为衡量车间、锅炉房整洁“无尘”的标准。每天进行检侧，只在发现花叶上灰尘多，则证明车间内不干净，对有关值班长进行严肃处理。用“让鲜花说话”的精神来管理质理，做产品，大大提高了双星的整体管理水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扔垃圾　就开除 　 广东一家工厂，主要根据日本客户提供的订单进行加工生产，该厂的工人经常在工作场所随意丢弃杂物，虽然进行过多次教育，但都没有取得明显的效果。而日本客户对于工厂的环境要求非常苛刻，他们提出如果再出现类似的情况，就将减少一半订单，这意味着工厂一半的工人要失业。 　 为了有效解决扔垃圾的问题，提高员工的素养，厂方开始推行5S活动，并采取了严厉的的措施：一旦发现员工乱扔垃圾，就立刻将其开除。在正式实施的几天后，工厂真的开除了3名员工，后来，就再也没有这种事情发生