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2、四种领导方式:  根据三个相互作用的因素来建立的: 1.领导者对下属的引导或指点的多少; 2.领导对下属的社会情感支持的多少;  3.在完成特定任务\职责和目标时成员的准备程度. 高 ? 低指令 高指令 支 高支持 高支持 持 型 行 低指令 高指令 为 低支持 低支持 低 指令型行为 ? 高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 下属的成长 能力:个人或组织执行任务或活动时所具备的知识\经验和技巧,是后天习得的. 意愿:成员或组织完成任务时所具备的信心\责任和动机的程度.(其中,信心是一个人的自我评价,即能够在没有什么监督的情况下圆满完成任务的感觉.动机则是一个人干某项工作时的兴趣和激情.) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 下属成熟度 下属状态 领导方式选择 高 M4 高意愿 高能力 授权式 低支持 低指令 中 M3 变化的意愿 高能力 支持式 高支持 低指令 M2 低意愿 一般能力 教练式 高支持 高指令 低 M1 高意愿 低能力 指令式 低支持 高指令 表：下属状态与领导方式选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、费德勒模式 费德勒提出三个权变维度影响领导效果的好坏： 1、领导者与被领导者的关系：这是指领导者为下属所喜爱、信任、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。 2、任务结构：这是指工作任务是否明确，工作程序化、规范化的程度。即被领导者对组织任务的理解程度。 3、领导者权力：这是指领导者所处地位的正式职权，以及取得各方面支持的程度。 根据这三个条件的情况，费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利，共分为八种类型。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类型 领导与成员 关系 任务结构 领导者权力 I 好 高 强 II 好 高 弱 III 好 低 强 IV 好 低 弱 V 差 高 强 VI 差 高 弱 VII 差 低 强 VII 差 低 弱 高 低 绩 效 关系导向 任务导向 有利 中间 不利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导和领导理论 (Leader And Leader Theory) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的定义 领导与管理 领导者应具备的基本技能 领导者的影响力 领导角色的转换 领导理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织