三株风险危机.pptx

企业风险管理案例分析报告以三株集团的破产为例小组成员：张驰、刘宏运、张铬古有 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”近代有 “为挽救民族危机服务。”现代有 “创造危机就远离危机，忽视危机就走进危机。”企业风险： 企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”主要企业风险有： 1、信誉风险 2、人力资源管理风险 3、组织和管理风险 4、财务风险 ……风险管理： 风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理的意义： 有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 三株集团“日不落帝国”的崩塌创始人介绍：吴炳新 吴炳新董事长1938年出生于山东荣城 ，自幼父母双亡 只念过四年小学，但却酷爱读书和总结。16岁自告奋勇成了当地的一名小会计，18岁到包头一家国有煤矿企业从一名基层煤矿工人做起，先后做到车间主任 职工学校校长。48岁离职，从卖豆芽开始创业，先后承包过商场、代理过生命851、昂立一号。93年30万注册资金创办了三株集团，但最终以破产收场。三株发展史（产生→成长→繁荣）： 1994年，伴随着三株口服液的诞生，山东三株实业有限公司正式成立。这一年，公司实现销售收入1.25亿元人民币； 1995年，实现销售收入23.5亿元人民币； 1996年，实现销售收入80.6亿元人民币； 1997年，实现销售收入70亿元人民币。 1996年，“三株”公司在企业发展的最高峰期，吸收了来自济南及全国各地的正式员工与临时员工总计达15万人； 1996年1月12日，在深圳公司注册完毕，标志着三株公司在中国内地创建基本完成，在全国建立了219个子公司。 截止1997年底，三株集团拥有总资产48亿人民币。 短短三四年，以区区30万元，创造出固定总资产48亿，销售额80亿，且没有负债，营销网络遍布中国，营销队伍达15万的奇迹。三株发展史（繁荣→没落）： 1997年3月31日，中央电视台《东方时空》栏目，对成都三株公司做虚假广告宣传一事进行了报道，这个事件给三株公司带来巨大影响，被三株公司称为“成都事件”。 1997年初以后，三株公司逐渐走了“下坡路”。 1998年3月31日，湖南省常德市中级人民法院对常德市民陈然之诉三株公司一案作出终审判决，判陈然之之父陈伯顺之死系服用三株口服液所致，并判定三株公司赔偿其损失21万元，并没收三株公司非法所得1000万元，这个事件被三株公司称之为“常德事件”。 该事件之后，三株以“雪崩”的速度开始淡出历史的舞台。There are some questions for us to answer. 1、三株企业从最开始的30万注册资本，通过4年发展成长为年营业额为80亿的全国50强的企业。为什么在两年之内快速没落衰败？ 2、三株应当对当时的危机怎样应对可以不使企业一步步陷入破产的深渊？ 3、三株企业的衰败带给我们什么样的启示？ 三株集团发展中出现了许多问题，其主要原因是该公司缺乏风险管理意识，最终导致公司的破产。 从以下几点分析该公司破产原因:1、盲目扩张和多元化战略（战略风险）2、高速发展阶段采用虚假广告（信誉风险）3、高度集权的管理体制（管理风险）4、人才资源管理风险5、忽视公共利益（公关危机）1、盲目扩张和多元化战略（战略风险） 现象：为了让自己成为中国第一纳税人，三株公司开始实施全面多元化发展战略，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业渗透。与此同时三株在全国范围内收购、并购几十家亏损医药企业，令企业担负期严重的债务压力。1、盲目扩张和多元化战略（战略风险） 分析：实行多元化战略主要是想提高企业的抗风险能力，并使公司减少风险损失。但是三株集团选错了时期，并且涉足领域过多。三株集团在公司的成长时期，在药业行业中并未站稳脚跟，就向其他六个行业涉足，并且吴氏父子对这六个行业并不精通，所以导致了三株在这六个行业的经营中出现了不同程度的亏损。该公司过分涉足多个领域，不仅没有使公司分散风险的能力提高，反而造成为此付出的代价递增，从而导致集团的资产收益率下降。1、盲目扩张和多元化战略（战略风险） 建议：在公司成长发展时期，应该注重企业的核心竞争力的培养，完善公司内部系统，使公司发展得以稳定后，以恰当的速度进行多元化，以专业化经营为基础走相关多元化道路，这样才能使公司的多元化战略得以有效发展。2、高速发展阶段采用虚假广告（信誉风险） 现象：1995年5月，广东省卫生厅专门发出了《关于吊销三株口服液药品广告批准文号的通知》。该通知称，“济南三株保健品厂在《珠江经济信息报》上