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合众人寿培训体系与特色 教育训练是生产力 教育训练与单位绩效 教育训练与人员定着 教育训练与队伍发展 教育训练与企业形象 教育训练与领导统御 教育训练与顾客满意 训练专员的招聘与管理 分公司在创建初期，训练专员的招聘，要由同业引进专业素质优秀的专职讲师、组训；同时要招聘一些白板大学生进行培养，总公司将专门对这些大学生开设培训班，进行有针对性的培养。 分公司培训部、中心支公司、营销服务部训练专员的日常培养与管理由分公司培训部负责；定期培养由总公司负责。 分公司培训硬件设施配制 分公司创建期，每个培训部配备两台电脑投影仪，一台笔记本电脑。 培训硬件设施由分公司培训部向分公司办公室申请。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 合众人寿培训工作目标 培训体系建设 --组织管理体系与人员构成 --培训队伍建设与发展 —培训课程及教材体系 --培训硬件