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创新型企业的知识资产管理 ----企业专利实务 南京理工大学 朱显国 patsohu@ 2008.03.28 科学技术是第一生产力（大型飞机技术、QQ软件通讯技术） 企业的地位和影响，主要源自它的产品水平和技术创新能力。 Siemens、Dyson 波音Boeing、空客Airbus 传统产业无法产生高附加值，要用创新改造传统产业，提升竞争能力，包括品牌的创新(ericsson) 推动和促进技术创新，是企业持续发展的动力。 IBM、CDMA/高通公司/QUALCOMM /中国联通 没有创新，将受制于人！ Dyson Airblade hand dryer更快更卫生的干手机 被控侵权案例 外贸产品出口欧洲第一大、全球第三大制药公司赛诺菲—安万特起诉中国企业侵权的产品Rimonabant，是今年才由其研发投入市场的药物，主要治疗肥胖和烟瘾，为该公司近年推出的一个“重磅炸弹”级药物。江苏无锡金丽洁贸易公司和南京砹蔚化工公司等被控侵权！ 企业华旗公司和纽曼公司的产品因涉嫌侵犯意大利Sisvel公司有关MP3方面的专利，其在德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)的展台遭到德国海关查抄。 一件实用新型专利冲击国内数百家企。（滑板车案） 江淮动力在美国遇日本公司专利侵权诉讼。 研发投入不足,竞争力弱。我国研发投入占GDP的比例不到1％，欧美国家为2．5％－3％。研发经费的来源，主要靠政府投入，企业只占20％左右，而发达国家企业投入占到40％－60％。大中型工业企业技术开发经费占产品销售收入的比重不到1％ 。一般认为，研发资金占销售收入1％的企业难以生存，2％可以维持，5％以上有竞争力。 经济增长主要是靠各种要素的投入（很多是劳动力的过度投入、以及付出的沉重环境代价），而不是通过技术进步，走集约化发展的道路。 缺乏引进、消化、吸收、再创新的机制。 对知识资产缺乏系统、有效的管理,大量是被动的非自主行为。 企业在知识资产管理上面临的问题 对规范知识资产的法律、法规了解不够，无法实施管理。 知识产权法律意识不强，满足于当前的“成功”。 缺乏系统的知识资产管理战略，不能形成长效竞争能力。 缺乏具有实战能力的知识产权专业管理人员，技术创新的过程管理能力较弱，无法应对激烈的竞争环境。 上证综合指数1.23--10.9K线图 600432吉恩镍业1.18.--10.9.K线图 关注、尊重知识产权— 一种重要的民事权利，企业发展中的战略性资产 四个层面的不同视角 国家与政府层面---- 知识产权既是经济问题，也是政治问题！ 八国峰会、中美谈判 美国-WTO-中国诉讼 行业层面（生物技术、药品、国防技术---挤压） 企业层面（Cisco—华为） 研究机构层面（面临来自市场竞争的压力） 知识产权成为国家间政治和经济交锋的焦点！ 胡锦涛主席在白宫欢迎仪式上发表讲话 我们将继续推进人民币汇率形成机制改革，在扩大市场准入，增加进口，加强知识产权保护等方面采取积极措施，进一步发展中美经贸合作。 President Bush Meets with President Hu of the Peoples Republic of China We understand the American concerns over the trade imbalances, the protection of the intellectual property rights and market access. We have taken measures, and well continue to take steps to properly resolve the issues. 创新要有制度的保证！ 知识产权（Intelletuel Property）法律制度是国际上通行的运用法律和经济手段管理智力成果的制度，是市场主体参与国内外交流与竞争的必备手段。 法律制度本质上是一种游戏，有相应的规则——（世界杯比赛规则、奥运会比赛规则）。 熟练掌握和运用规则，是成功的法律和制度保障。 美国等西方发达国家是IP游戏规则运用的高手！ 深圳朗科U盘技术，获得中国、美国等多项发明专利权，是运用IP法律制度的成功典范！ 朗科的启示 IP（专利技术）确实推动了技术进步 将知识产权作为公司发展的战略之一是朗科成功的关键 有了知识产权，企业在竞争中处于非常有利的地位 不尊重知识产权的企业可能因侵权而夭折 深刻理解专利法律制度的功能 ◆ 专利制度的有效实施，可以极大地鼓励发明创造的产生，通过市场经济杠杆，保障企业及发明人获取应得的收益。（激励功能:有市场效果才有权利人的经济利益） 专利与成