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5S 管理 图片赏析 ——《现场管理》秩序化 由公司统一制定标准，并使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司达到现代化水平。车间通透，区域清晰，少障碍着装整齐一致加工前后 区分清楚车间标线 将所有物品的外形留下（形迹整顿）?10 电话机原位置桌面××文件××文件××文件××文件××文件10资料使用便利的斜线容易使用、容易归位活力化 通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，从而使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。机械设备每天要保持光亮搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗清扫用具的管理悬挂利用空间进行数量管理透明化 各种管理手段的措施公开化、透明化，可形成一种公平竞争的局面，从而使每位员工都能够通过努力而获得自尊和成就感。便于识别生产管理看板流程揭示检查时拍照并指出问题对问题进行跟进不良品状态标识办公室管理看板心情晴雨表月 日心情天气图部 科今天的心情如何？姓名牌好 有点不好 恶劣三群五成第五小组①将治工具编号写上名称；②放置区也同样地编号标上名称；③将治工具的外形加以描出；④以小组别做颜色管理。通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。
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