《-1管理人员授课版1...pptVIP

工厂5S管理 1）秩序化阶段 公司制订标准，让员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。 ◆上下班五分钟的5S是领班、清扫等值日制 今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制。或叫做清扫值日制。 ◆区域的规划 这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人 ◆寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来、放好 ◆环境的绿化、美化，无噪音 ◆标识的使用 ◆安全保护用具的使用，消防设备的完善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）活力化阶段 通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。 ◆清理呆料、废品 ◆大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡 ◆所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘 ◆清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）透明化阶段 ◆合理化的建议，或合理化的提案 ◆看板管理 ◆识别管理 ◆目视管理的全面导入 ◆还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆 ◆数据库，网络的运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S 的推进步骤 成 立 5S 推 进 组 织 制 定 5S 推 进 计 划 确 定 5S 方 针 目 标 开 展 5S 选 传 教 育 红牌作战 看板作战 清 扫 清 洁 整理 整顿 素养 5S 评 价 / 标 准 化 集 中 改 善 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 5S推进6步法 5S实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最高责任者 文员 推进委员会 委员长 生产部 管理部 销售部 资材部 财务部 组织合理化 公布5S推进组织； 制定相应的阶段推进计划； 明确改善目标和方向； 检讨制定有关规章制度； 树立威信，导入活动。 Step 1 成立5S推进组织 推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 一般由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针制定： 　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 Step 2 确定5S方针目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Step 3 制定5S推进计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划做为推行及控制之依据