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关于1970年以后的现代人力资源管理的讨论Phase 1Phase 2Phase 3***搜集素材***整理资料***制作ppt目录发展历程现代人力资源管理时代的背景当前我国人力资源现状及对策代表人物及与传统人事管理的区别梅奥罗伯特 欧文采用权变的观点，有传统的人事管理完全转变为人力资源管理综合化管理时期人际关系---行为科学时期人事管理阶段20世纪60年代至70年代20世纪30年代至 60年代70年代至今19世纪末以前20世纪初到30年代管理科学时期科学管理时期采用科学和计算机做决策，促进人力资源管理技术现代化泰勒目录发展历程现代人力资源管理时代的背景当前我国人力资源现状及对策代表人物及与传统人事管理的区别现代人力资源管理时代 现代人力资源管理，是真正“以人为本”为核心指导思想，实行“战略性激励”型系统化整合管理。20世纪50年代，非零和博弈的市场竞争20世纪60、70年代，零和博弈的市场竞争 激励理论：学术背景之一Maslow，Abraham H（1908~1970） 需 要 层 次 论(1954)Mcgregor，Douglas （1906~1964） X – Y 理 论(1957)Herzberg，Frederick，（1923~） 保 健 与 激 励 双 因 素 论(1959) 1954年，Drucker，P.出版《管理的实践》 战略理论：学术背景之二Chandeler，A.Jr.《战略与结构》（ 1962）Drucker，P. 《基于结果的管理》（ 1964 ）Ansoff，I.H.《公司战略》（ 1965 ）Rumelt,R.P.《战略、结构与经济绩效》（ 1974）Miles,R.E. and Snow,C.S.《组织战略、结构和过程》（1978）1964年，Drucker，P.《基于结果的管理》 时代背景 ——世纪之交的世界新技术革命浪潮（以互联网为核心）全球化浪潮（世界越来越平坦）跨文化竞争挑战目录发展历程现代人力资源管理时代的背景当前我国人力资源现状及对策代表人物及与传统人事管理的区别在学术研究领域，马奇的研究大多围绕着现代组织及其决策过程进行。马奇和赫伯特?西蒙合著的《组织》（Organization）、马奇和理查德?西尔特（RichardM.Cyert）合著的《企业行为理论》（ABehavioralThe-oryoftheFirm）被公认为对组织和管理理论作出了开创性的贡献，它们与西蒙的《管理行为》一道成为了组织学的经典文献，也标志着组织学中的卡内基―梅隆学派的创立。理论：组织选择的垃圾桶理论、学习事物时的热炉效应詹姆斯 ·马奇就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。”核心思想：有限理性与满意准则赫伯特 · 西蒙人力资本理论传统西方经济理论中的“资本”处于生产过程中的厂房、机器设备、存货等各种有形的物质生产要素的数量和质量20世纪60年代舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，提出“全资本”的概念资本包括物质资本和人力资本人力资本的新发展尽管人力资本理论强调了对人的投资，但是知识、思想、理念等因素并未受到足够重视。1980年代后期，罗默(Romer)、卢卡斯(Lucas)等人提出的新增长理论弥补了人力资本理论这方面的不足。现代人力资源管理学的核心思想 以人为本 战略性激励 四大特征基于以人为本理念的人本管理为获取“战略竞争优势”的目标管理“全员参与”的民主管理运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理 人力资源需求预测方法 --- 德尔菲法概念又称专家会议预测法或专家征询法。具体做法把咨询内容编制成问卷/问题，分别发给专家，请其书面回答。将结果反馈给专家，请其重新回答，经3—4次反馈，通过量化分析，得到趋于集中的结果。使用德尔菲法时要注意专家人数一般不少于30人；给专家提供充分的信息；提高问题的质量；在进行预测之前，首先应取得专家们的支持；只要求专家做粗略的数字估计。 现代人力资源管理基本原理管理是科学，科学由原理组成同素异构原理化学中的一个原理用于HRM：同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。要发挥1+1＞2的优势。系统优化原理人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体功能获得最优绩效的理论系统功能由系统结构决定通过目标整合、利益协调减少系统内耗系统对外开放环境的适应力和内在的凝聚力决定系统的对外竞争力罗丹雕塑巴尔扎克雕像的启示满足引起导向达成需要动机行为目标激励强化原理人们同时会有多种需要，只有主导需要能引起动机；主导需要下产生多种动机，只有强势动机才能实际产生行为。现代人力资源管理的战略特性：与传统人事管理比较 比较P MHRM战略管理思想