看板的计算精选.pptVIP

LOGO 演讲：杨林功 讲课流程 一.看板的概念及在企业中的地位 二.企业中用到的看板类型及其功能 三.不同类型的看板在生产中的应用模型 四.这些看板的枚数（数量）是如何确定的 看板是在工序以及部门甚至企业之间传递生产以及运输的信号、“口令”或者“指令”的载体。这种通过看板进行信息传递的方式称为看板方式。 在传统的生产管理方式下，生产计划是向所有工序同时提出的，接受了生产计划的各零部件制造工序使用前工序向后工序提供零部件的方式，也就是“推进方式”，但这种方式无法迅速应对某个工序发生故障和因需求变化引起的形势变化。而丰田公司打破常规，通过看板方式实现了“拉动式生产”。如果说JIT成就了丰田，那么看板方式则成就了JIT。 如今，看板方式已经被众多企业引进，它已经慢慢演变成企业的一个子系统，发挥着非常重要的作用。 1.看板的概念及在企业中的地位 看板实例图片 生产指示看板：顾名思义，是提示前工序必须为后工序生产的产品种类和数量 领取看板：后工序到前工序领取零部件时使用的看板 三角看板：批量生产用，标示订货点 二.企业中用到的看板类型及其功能 模型1 模型2 三.不同类型的看板在生产中的应用模型 过程描述 模型1 1 后工序B的搬运工定期（所有看板系统几乎都是以一小时为间隔）携带领取看板和空托盘（集装箱）到前工序B的存放场 2 搬运工把附在装满