事故管理1.ppt

形式 宝钢要求 事故 统计 A.每月第4个工作日前，在信息系统中填报本单位上月员工（含非正式员工）人数，计算伤害频率与严重率； B.每年一月份完成上年度及五年内的事故分析报告，并上报公司安保部。 事故 档案 A.政府部门负责调查的安全事故，以政府部门下发的文件为依据，各单位结案归档，并在宝钢安全信息系统中上传备案； B.事故单位组织调查的安全事故，以事故调查组编撰的调查报告为依据，各单位结案归档，并在宝钢安全信息系统中上传备案。 事故档案 （3）安全员职责 1）配合政府事故调查组或集团公司事故调查组或股份公司事故调查组开展事故调查； 2）参加由分厂领导及相关人员组织开展轻伤、险肇事故的调查、分析工作； 3）保护事故现场，收集原始台账和相关记录备查； 4）事故原因分析、责任认定清楚后，督促落实整改要求； 5）督促相关单位开展事故“举一反三”整改工作； （4）安全员容易犯的错误 1）险肇事故并没有造成人员伤害，所以没有组织事故单位开展调查分析。 2）事故原因分析就事论事，不深入剖析操作上、技术上、管理上存在的问题。 3）没有及时保护事故现场、收取原始台账和相关记录，从而影响事故的调查、分析。 1） 事故单位问责：事故发生单位对事故发生负有责任的，依照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定处以罚款： ①发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款； ②发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款； ③发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款； ④发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。 3、事故责任追究制度 （1）事故责任追究法规要求 安全管理实务篇 安全管理实务篇 安全管理实务篇 安全管理实务篇 一、概 述 1、事故管理定义 事故管理：是指常规安全管理模式失效，引发人身伤亡、直接经济损失等异常的生产经营活动中断或永久终止的意外事件后，如何进行事故信息报告、事故调查、事故原因分析、技术鉴定、责任认定、制定整改措施、责任者处理等管理工作。 本课程阐述：生产安全事故管理 第五节 事故管理 2、典型事故案例 某天上午9点，操作工葛某发现焦碳移动式切换溜槽有孔洞，向点检叶某报修。 叶某接报与葛某及检修人员刘某、张某等四人一起前往现场抢修。在现场，点检叶某向检修人员布置作业内容后便离去。在刘某进行焊补前，操作工葛某用对讲机通知中控室的操作工金某要求将开关切换至手动状态。金某因忙于其他工作，忘记切换此开关。 移动式切换溜槽 布料器 10时30分，检修人员刘某正在溜槽内检查焊补效果时，溜槽突然移动。将刘某肩部卡在布料器和溜槽间隙处。 一旁的葛某发现后，立即通知金某将“中间料斗”开关切至现场，在现场操作盘将溜槽移开。随后刘某被送往医院救治。 经诊断为：左下颌骨骨折。 （1）违章指挥。点检员叶某未按规定实施停电挂牌作业，在不具备安全检修的条件下，盲目组织抢修作业。 （2）抢修程序混乱。中控操作工金某未及时将开关切换至手动，致使切换溜槽在抢修过程中始终处于自动工作状态。 （3）现场缺少确认。操作工葛某在现场监护，虽用对讲机要求中控工将开关切换至手动，但未再次确认。检修人员在检修前未对防范措施进行确认。 （4）报告不及时、救援不到位。事故发生后，事故单位未在第一时间报告事故信息。现场没有启动现场处置方案，也没有实施有效应急救援。 （5）事故调查不严肃。事故发生后，作业长没有开展有效的事故调查、原因分析、责任认定和制定有效的整改措施。 事故案例反思： 二、生产安全事故管理 1、定义 生产安全事故：是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。 生产经营活动，是指在工作时间和工作场所，为实现某种生产、建设或者经营目的而进行的活动，包括与工作有关的预备性或者收尾性活动。 2、生产安全事故分级 （1）轻伤事故—是指造成职工肢体伤残或某些器官功能性轻度损伤，伤害后果不太严重的事故，表现为劳动能力的轻度或暂时丧失。指损失工作日低于105日的失能伤害（损失工作日1日≤轻伤＜损失工作日105日）。 （2）重伤事故—是指造成职工肢体残废或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。指损失工作日等于和超过105日的失能伤害（损失工作日105日≤重伤＜损失工作日6000日）。 （3）一般事故—是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 （4）较大事故—是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 （5）重大事故—是指