《大兴某工程策划书(2011.6.6).pptVIP

本工程售楼处及3栋样板房，各自以层为单位组织施工。 4项目班子配备及劳动力计划 4.1项目班子配备 按公司要求组建本工程项目经理部。 为实施本工程施工，我单位将调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的注册一级建造师 任项目经理，一名高级工程师担任项目总工以及一批有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和施 工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。 4.2劳动力计划 根据本工程的特点，由一支综合施工队施工，总包投入劳动力高峰时约116人左右。 5主要机械选择 结构施工采用汽车吊，解决结构垂直运输。 装修施工时采用人工倒运，解决装修材料的垂直运输。 6平面组织 场内设办公室、宿舍、标养室、库房、木工房等必须生产、生活等用房。 现场周转材料、机电材料、钢筋、装修材料等按工期要求分批进场。 设专人负责场内外道路交通运输协调，材料进入现场卸至指定地点。除混凝土运输车辆以外尽量安 排晚上运输材料。 7重点施工方法概述 7.1钢筋加工 钢筋采用场外工厂加工。直径18㎜以上的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹接头，其余采用搭接。 7.2模板方案 楼板、圈梁、构造柱和楼梯均采用18mm厚覆膜木胶合板。 7.3混凝土 全部采用泵送预拌混凝土。 8总承包管理 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制；项目授权管理；专 业施工保障