如何当好车间主任如何当好车间主任.docxVIP

如何当好车间主任第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上）引言学习完本课程要有如下收获：车间主任应该要具备的管理能力和管理技巧；深刻掌握目标管理在具体日常管理中起到的作业；如何发现生产的问题，如何分析、解决这些问题；现场管理、设备管理、人员管理等。生产管理是什么（一）管理的概念：管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。理解：1、特定的环境：SWOT分析法外部环境： O： 机遇，行业是国家支持的主要产业还是限制发展的行业？ T： 威胁、压力、挑战，企业的产品还能和别人竞争吗？内部环境： S： 优势 W： 劣势注意创业期和成熟期的企业面临的内外部环境是不同的。2、组织所拥有的资源：八大资源(1)、土地和厂房：空间使用率怎么样？企业的空间发展永远跟不上物料的发展。(2)、人员：人员劳动效率怎么样？素质怎么样？(3)、资金：班组成本核算;(4)、设备(5)、技术 (6)、客户(7)、信息：生产信息管理 (8)、管理：MRP-Ⅱ，企业制造资源管理，ERP等通过对人、物料、设备三者有机结合，通过精益化生产运作，来得到一个有价值的商品。所谓“有价值“，指的是三个最核心的指标：QCDQ：质量 C：成本 D：交期（与生产计划、现场设备的工艺布局等有关）要像剥竹笋一样，看到管理内部的东西。第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下）生产管理是什么？（二）产业发展的三个阶段：供不应求→供需平衡→供大于求当处于供大于求的状态时，必须在车间主任层级上由外部向内部利润进行挖掘。增值与非增值：生产企业的活动流程：原料→搬运→加工→检验→搬运→成品→搬运→销售：只有两个增值环节：加工和销售我们一定要强化增值环节和增值作业，优化非增值环节和非增值作业。第二节 PDCA循环 计划、执行、检查、调整四个方面，八个步骤1、分析现状，找出问题需要有足够的职业敏感度，通过质量统计分析，用到直方图、控制图等料机人问题2、分析问题产生的原因测环法用到鱼刺图2.1对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）2.1.1 “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况？2.1.2 “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格？“人”的岗位职责是否明确？2.1.4 “人”的工作是否有明确的工作指引？“人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现？公司的厂规厂纪是否合理？公司的薪酬制度是否合理？有无建立有效的奖惩措施和激励政策？公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同？2.1.9 “以人为本”有无真正的实施措施？2.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）2.2.1 “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商？2.2.2 “机”采购回厂后有无验收？2.2.3 有无建立编号登记和管理履历表？2.2.4 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况？2.2.5 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引？2.2.6 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗？对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动？2.3 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）2.3 .1 “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择？2.3.2 新的料件有无经过工程的试装检验？2.3.3 新的料件有无通过品质部门的寿命，高低温，破坏性实验？2.3.4 安规部品有无制定控制程序？2.3.5 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力？2.3.6 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论？2.3.7 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制？2.3.8 IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商？2.3.9 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中？2.3.10 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护？料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大？2.4 “法”的控制点为：2.4.1 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》？2.4.2 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格？2.4.3 有无他人对作业员的操