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妇女儿童发展规划》终期评估报告 银州区妇儿工委 （2011．2．28） 【报告摘要】为准确把握“十一五”妇女发展规划的实施情况，动态把握各项指标的实施进程，总结经验，发现问题，制定有效干预措施，为如期达标提供保障，银州区政府妇儿工委设立了监测评估领导小组，下设监测统计组和实施情况评估组。领导小组负责组织领导和协调；监测统计组由统计局牵头，相关部门共同组成，负责制定分性别的统计监测指标体系，提出了重点监测指标，收集数据；实施情况评估组由区妇儿工委办公室牵头，相关部门推荐专业人员组成，负责制定评估方案，审评监测统计数据，并对重点、难点问题和存在问题提出对策与建议。 “十一五”期间，银州人民在的“”工作思路指引下，奋发图强，追求大作为、实现快发展。委、政府的领导下，以全面实施我妇女儿童发展规划为主线，努力探索全面推进我两个规划工作的有效途径，在实施两个《规划》和机构建设、机制运行上强势推进，奋力进取，完成了妇女儿童发展规划中期监测评估工作、进一步加强了妇女儿童工作制度化、规范化、科学化建设，推动我妇女儿童事业与经济社会同步发展。。为了搞好我两个《规划》的期监测评估工作，全面了解和掌握《规划》的实施进程，实事求是地反映《规划》的达标进展状况，确保《规划》终期目标的实现，我各妇儿工委加大工作力度，圆满完成了工作。28.2%，经济效益快速提高，固定资产投资完成70亿元，同比增长59.2%，拉动效应明显。财政总收入实现3.05亿元，同比增长25%，农民人均纯收入达到8800元，比上年同期增长14%，生活水平进一步提高。 （）加强自身建设，健全组织机构。因妇儿工委工作繁杂，涉及面广、任务量大，要求工作人员有较高的协调、组织、统筹能力，我落实了专职工作人员，工作经费财政预算为实施好我两个规划提供了必要的人员保障。对各成员单位的委员和联络员进行了重新确认和调整完成了委员名单、联络员名单、监测统计组人员名单和专家评估组人员名单的调整工作。政府发文重新明确了2家成员单位，副长任政府妇儿工委主任，目前，我妇儿工委领导机构健全，为实施规划提供了组织保证。 制度建设，保证妇儿工委议事协调职能的有效发挥。在妇女儿童发展中会不断涌现一些新情况、新问题，如何积极把握、促进问题的解决，这是衡量我们能否有效履行组织职能的重要标准。经过实践摸索，我们从制度建设上找到了突破口，相继推出了工作制度，为各项工作的开展、及时协调解决妇女儿童发展中的问题提供了制度支撑。在制度的管理之下，全妇女儿童工作由一家独唱变成了社会大合唱，形成了具体工作任务责任部门主动抓，共同性的任务大家配合抓，出现了政令畅通、目标一致、工作协调的喜人局面。  （）深入调查研究，认真完成统计监测和期评估工作。为做好妇女儿童发展规划的期评估工作，政府妇儿工委下发了《妇女发展规划（2001—2010年）》、《儿童发展规划（2001—2010年）》监测评估工作的通知及妇女儿童发展规划部分指标修改说明。在政府妇儿工委办公室的督促协调下，各成员单位按照目标体系的内容及时、高效地完成了数据报送和统计监测报告的撰写工作政府妇儿工委办公室在各成员单位自查报告的基础上，总揽全局，深入研究，形成了《妇女发展规划期评估报告圆满完成期监测评估工作。妇女儿童规划中围绕妇女儿童发展的中心目标，区委、区政府在政策和资金等方面给予了大量投入，并取得了良好的成效。主要做了以下工作：