《有效授权技巧.pptVIP

（四）必须授权给有问题的人 1、逃避责任者 　　 对那些不愿公平分配工作的人来说会产生这种结果。告诉他们你有问题及你的看法。并要求他们帮助解决。建议团队的工作量应该每个人都有所贡献，他们的经验和技能就是有效的资产。如果可能，对他们进行授权工作。在相互协作的团队中，逃避责任者也许能侥幸获得成功，这是在你更加明确的指示他们工作时才会产生这样的结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授权的基本要领 授权者要自我调适心态 授权者要明白授权的重要性 在团队内创造授权的气氛 做到自上而下、协调一致地授权 要采取公开方式授权的事项 明确被授权者的权限与范围 授权者应了解被授权者的能力 授权者要在授权后训导被授权者 让被授权者明白该达成的结果 确定绩效评估的标准 给予下属决策的充分权力 授权者应当给予适时的帮助 建立授权的反馈机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos